基于BIM运营管理的步骤

众所周知，BIM是可以贯穿项目全生命周期的一种全新理念，从项目设计到施工再到后期的运维管理，BIM可以展现出它不同的能力。那具体实现运营管理需要哪些步骤呢？就让我们来探讨一下基于 基于BIM运营管理的步骤 。

1. 空间管理及追踪：有效控管空间，降低使用成本，确实成本回收，企业不能仅依赖扩大工作场所来满足发展的需要，透过对现有空间进行规划分析，优化使用，可以大大提高工作场所利用率，建立空间使用标准和基准，利用透明的预算标准来建立和谐的内部关系，减少内部纷争。利用信息化管理空间，可以充分满足企业在空间管理方面的各种分析与管理需求，更优质响应企业内各部门对于空间分配的请求，高效处理日常相关事务，准确计算空间相关成本，利用权威方法在企业内部执行成本分摊等内部核算，增强企业各部门控制非经营性成本的意识，提高企业收益。

2. 资产设施管理：有效地管理有形资产设备，是维护建筑财务健全的重要一环。同时要追踪设备资产及管理职工的变更及搬动，留意其成本、购买年限、设备内容、使用和放置位置等，并作详细记录。可追踪其所在位置和资产折旧状况，以减少汰换设施设备的频率，充份利用现有资源。

3. 运营维护工作计划：落实内部技工及外部维护服务包商的表现，编排工单，管理工作积压，管理及评估工单需求，管理及优化人手/物料的消耗，分析减低运作成本，简化工作预测及历史资料的追踪。

从以上几点，我们探讨了 基于BIM运营管理的步骤 ，其实BIM应用于运维管理根本目的还是在于建立相关设施管理之资产、库存、维护、人员等行政业务窗体、作业流程、派遣、讯息通报等功能等以电子化信息管理。

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