企业BIM实施标准手册+BIM验收标准+BIM设计建议流程+文件归档标准

一·目录

• 其包含内容如下：

1）：BIM实施手册

2）：BIM验收标准

3）：BIM设计建议流程

4）：文件归档标准

• 附件：

BIM样板文件使用说明

BIM族库列表

二·术语

…

三 • BIM实施原则

3.1实施准备

为确保BIM项目的顺利推进，按时保质的完成BIM任务。各生产部门在启动BIM项目前应在硬件，软件，人员三个方面做好充分准备。

• 硬件准备：

由于BIM项目数据信息量大对电脑配置要求较高，结合目前硬件发展状况，对BIM项目使用电脑分两种类型的配置。

1）高端图形工作站：提供给BIM协调人使用，用于整体项目的组合拼装，进行协同作业及碰撞检查工作。

2）一般图形工作站：提供给各专业设计师使用，用于各专业内进行设计工作。

两种配置建议详下表

• 软件准备：

基于目前我公司软件使用状况及BIM软件在国内的市场占有率比较，在BIM项目的应用中，我公司统一采用Windows 7*64位操作系统平台，及Navisworks 2013协同平台。建筑专业采用Revit 2013 Architecture,结构专业采用Revit 2013 Structure或探索者绘图平台、结构计算平台不限。机电设备专业采用Revit 2013 MEP 绘图平台。

因软件功能限制，上述软件无法100%全部满足设计需要，各专业人员可采用传统设计方式作为补充，但需保证设计的延续性、统一性。

• 人员准备：

根据我公司的部门构成和2013年度BIM任务，每个生产所各个BIM项目进行，同时每个BIM项目会涉及到土建机电多个部门的协调工作。对各部门要求配备一个BIM项目管理员，每个项目的每个部门配备一个BIM协调员。

• BIM项目管理员：

主要负责该部门BIM项目的推进，同时在项目进行中协助项目负责人进行人员调配及分工，以及确定项目总体进度，敲定各个关键的时间点。负责调配相关资源解决相关问题。项目管理员为该部门年度BIM任务主要责任人，建议由该部门负责人担任。

培训要求：参加BIM概念性介绍培训、参加公司BIM流程及标准培训。

• BIM协调员：

负责单个项目的推进及监督团队成员对BIM标准的执行，同时负责提供项目所需族库。对项目过程中出现的所有技术问题，BIM协调员有责任提供完全的技术支持。对于无法解决的问题，汇总后填写表单提交BIM技术小组。全权负责项目各阶段归档及整理。

培训要求：

定期参加BIM技术培训，参加公司BIM流程及标准培训。

人员相对固定，提交BIM技术小组备案。

• 普通设计师：

负责运用BIM技术完成设计任务，执行BIM标准，配合BIM协调员完成项目归档及整理。

培训要求：

参加BIM初级培训，项目阶段性培训，参加公司BIM流程和标准教程

3.2 BIM实施流程

流程说明：根据具体项目执行深度要求的不同，流程阶段有所区别。

该流程为：深度一、深度二标准流程、深度三待补充。

3.3质量目标及管控

根据《XXXXXXXXXXXXXXXXXX》文件要求，我公司BIM实施目标分为三个深度。

深度一：XXXXXX

深度二：XXXXXX

深度三：XXXXXX

各生产部门根据项目状态选择项目及其应达到的深度要求。

为规范流程执行，有效的实现质量管控记录项目的推行状况和明确各部门的进度及责任，在关键时间节点处由项目BIM协调员负责填写以下表单。

1.《XXXXXX-01-BIM项目申报文档》项目前期填写

2.《XXXXXX-02-BIM协同策略记录》建筑专业提资时填写

3.《XXXXXX-03-BIM项目碰撞检查表》中期项目验证时填写

4.《XXXXXX-04-BIM项目验收申请表》成果提交时填写

5.《XXXXXX-05-BIM项目答疑记录表》BIM协调员在项目进行过程中收集汇总

四 • 协同原则

4.1 • 工作集使用原则

• 应以合适的方式建立和细分工作集，并把每个图元指定到工作集
• 仅打开必要的工作集
• 严禁打开中心文件，只能通过复制到本地的方式创建模型的本地副本
• 所有成员与中心文件同步的频率由BIM协调员统一安排，在一到二个小时以内。
• REVIT中心文件及链接文件名称采用英文命名，不得使用中文名。命名规则详5.4条
• 设计人员关闭REVIT时应选择保留工作及权限，应特殊情况要求权限释放应在BIM协调员的统一指导下操作。

4.2专业间协同原则

在REVIT软件平台下协同方式分为两种：工作集协同和链接协同。协同方式的确定视项目复杂程度决定。

4.2.1工作集协同模式

项目在2万方以内，总图纸数量不超过100张，设计人员不超过5个的情况下可采用工作集协同方式。

• BIM协调员创建中心文件，设置好项目信息及标高、轴网，为每个设计人创建工作集。
• 各专业设计人员拷贝中心文件至本地创建本地副本。
• 建筑专业通过标高创建楼层平面，修改视图图别为建施（建初）。
• 其他专业通过带细节复制的方式，生成自己专业所需图纸，修改视图图别为本专业图别。
• 各专业设计人员在自己的工作集下绘制模型和图纸。

4.2.2链接协同模式

项目在2万方，专业内存在2个以上设计人员的情况下，专业间采用链接协同方式：

• 各专业设计人员在BIM协调员的指导下创建本专业中心文件
• 建筑专业创建包含轴网、标高定位文件、命名为AXIS.RVT
• 各专业链接AXIS.RVT文件，选择原点到原点对齐，通过复制监视的方式复制标高和轴网
• 专业负责人在本专业中心文件中创建各设计人员工作集
• 各专业设计人员通过拷贝的方式创建本地副本，在自己的工作集下绘制模型和图纸
• BIM协调员负责整体模型的拼装和检查

4.2.3综合协同模式

项目在5万方以上，需在专业间分拆项目后采用链接协同方式

• 基本流程参照4.2.2
• 专业模型达到100M以上时，需通过专业间协同方式拆分模型

4.3专业内协同原则

• 按楼层拆分，如拆分成塔楼、裙房等
• 按结构体系拆分，沿变形缝等位置分区
• 按内外拆分，外幕墙与内部功能拆分
• 按系统拆分，
• 按区域拆分

4.4碰撞检查要求

各专业模型绘制完成后，须按以下原则进行碰撞检查设计验证，并填写《XXXXXX-BIM项目碰撞检查表》。

• BIM协调员拼合个专业模型，对各专业模型完成度做出评定。
• 将模型输出至Naviswork中，进行碰撞检查，并填写检查记录。
• 各专业修改模型，完成后输出至Naviswork进行二次验证，并填写检查记录。
• 提交《XXXXXX-03-BIM项目碰撞检查表》
• 模型评定，碰撞检查内容详下表：

五 • 项目标准

5.1 • 样板文件使用原则

我公司样板文件由三大部分组成：1.基础样板 2.协同样板 3.专业样板。基础样本中包含我公司制图标准信息、公司图框图签、线形、符号等统一制图标准。协同样板中包含各协同模式下对应的图纸编排、项目浏览器设置。专业样板中包含各专业构件的常用类型、常用族、各专业视图样板、过滤器等。

项目应用时，由BIM协调员根据协同模式将基础样板、协同样板、专业样板拼合成各专业使用样板，并放置于指定文件夹下。

5.2 • 族库使用原则

• 族库管理以便捷性和准确性为前提，以方便设计师在项目中使用
• 族文件的制作及审核具有统一的标准，以确保整个族库的质量
• 族文件的调用在公司级平台针对项目开放，不针对个人开放，防止恶性下载，以保护相关知识产权
• 由于目前还没有成熟的族库管理平台，暂时使用申请-下载的模式

【发布】

公司级族库需在公司信息平台定期发布最新族文件目录，以供设计师查阅。其查阅信息包括族名称、族类别、族文件简要说明、族文件预览图片，如下图

…

详见附件

微信公众号：xuebim

关注建筑行业BIM发展、研究建筑新技术，汇集建筑前沿信息！

← 微信扫一扫，关注我们+