转给我做设计的朋友，面临行业变革，你是“生不逢时 ”还是“赶上了好时候”？

2017-06-22 分类：BIM视界 评论(0)

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行业迈向寡头时代

血腥清洗不可避免

游戏难度变为“Hard”模式

地产生产角度看行业集中度

1.装配式建筑

最近在学习装配式建筑，惊叹于地产龙头企业如万科者，已经把产业化玩得这么溜了：基于其强大的标准化建设，不同的楼盘之间充分利用相同的标准化部件，因为规模化，才有机会发挥装配式的优点——降低成本、加快进度。

而中小型开发商如果没有一定体量，几个小楼盘按照政策硬上装配式的话，简直就是活生生把产业化建筑做成了特殊定制的成本，这很尴尬；加上管理团队实力的差距，实在看不到他们的竞争力所在。

2.BIM应用

全生命周期管理的企业级BIM应用，其爆发期已经进入倒计时。这项孕育许久的“大杀器”将彻底改变地产公司项目的管理系统，乃至整个行业。主要体现在以下几个方面：轻便、即时的三维可视化项目管理呈现，带来的是更优、更快、更省的管理决策和成果输出；高效的信息协同和全流程深度嵌入将彻底打通招采、成本、设计、工程之间的协作，提升每一个环节的质量和效率，同时大幅降低管理成本。

平台采购费动辄上千万元，对于中小型开发商来说，因为其项目体量小、账面上算不过来，很难系统性启用；而放弃新工具，沿用传统的管理方式，则将令其生产力落后整整一代，谈何竞争力？

政策导向和新技术发展都是在对大公司加持，给中小公司判了死缓。这就是所谓的马太效应：凡有的，还要加倍给它，叫它多余；没有的，连它所有的也要夺过来。

设计院的“洗刷刷、洗刷刷”

1.设计院之间的互竞

最近了解到的某些设计院内部对于设计成果质量管理情况，令笔者吃惊：万万没想到，他们今天的管理流程和方法，与笔者10年前在设计院工作时几乎一模一样，看上去有标准、有流程，但一旦面对紧张的工期冲击，设计成果质量就无法定量落地。这就像炒一盘菜，做出来倒是都能吃，但味道好坏完全看厨子的手艺和心情。而高质量的管理，应该是将每个细节量化，确保菜品味道统一。

这个不容易，但现实中也有不少的设计院已经做到：不管是信息化管控手段，还是将设计（绘图工作）解构拆分放上流水线的生产思路，都在实现用更少的人，输出更优质的设计成果。

这足以把延用传统管理思路的设计院甩下8条街。

2.设计院与地产技术力量的拉锯战

网上充斥着各种地产公司的内部设计管控标准，却很难看见设计院的标准输出。这不奇怪，因为地产直接面对客户需求，尤其是一些龙头公司利用大数据的信息化工具后，其根据需求制定的设计标准成为整个行业的标杆准则。

有少数设计院在做基于用户的设计研究，这是价值含量最高的地方，但设计方是否能抓在自己手里，不得而知。设计院如果抓不住，就不得不沦为一个设计图纸代工工厂。只是把流水线搬进了办公楼而已，甲方给订单、量化标准需求，设计院提供劳力，按时提供图纸成果。

这完全变成了体力劳动，谈何创造性？又谈何核心竞争力呢？

3.门口徘徊的幽灵

再往前沿说，设计院还面临来自行业外的互联网乃至人工智能等势力的入侵。这些力量虎视眈眈地盯着这个传统行业很久了，时刻都想着上来咬一口，分一杯羹。

引用悉地国际赵晓钧董事长的一句话：（设计院）建筑师需要想办法从“物”这一极攻到“联”这一极，否则就会被另一极的人攻过来，丧失机会。

千万别说你还有铁饭碗

傍上大地产平台的设计管理经理人可顶得住压力？

整个地产链条中设计管理部分，除了产品研发创新外，在其他方面几乎透明到没有悬念和惊喜：

1、得益于行业的充分竞争而日渐成熟的管理体系，在完善的标准化与数据积累基础之上，进度、质量、成本变得完全可以预知和把控；

2、个人经验不再是关键因素，要继续在大平台发光、发热，更多靠提升管理的集中度，提高个人产出——所谓“两倍工资三倍活儿”。

所以经常能听到大企业内同行对于工作强度的抱怨，那可不是一般的累！而就在此时，如果出现一个和你一样优秀，但比你年轻、比你更能任劳任怨、要价还比你低的人，你该怎么办？

体制内设计院是否就安枕无忧？

回想几年前川内的人防设计院：做不完的活，赚不完的钱，甚至甲方还带着笑脸求办事。看上去，在体制内真是世外桃源一般的好差事。可谁知道，没过几年就市场化，还原成了靠设计质量、靠服务来赢取客户的情况，要接受市场的检验。

今天是人防设计的市场化，明天又会是谁呢？市场化的大趋势下，设计回归其作为服务行业的本质只是早晚的事情。

我有经验我怕谁？

要小鲜肉，不要老腊肉，地产公司的职场属性需要新鲜血液和创新活力；年轻人更符合职场偶像剧的画风，更受地产公司青睐。很难见到超过40岁还在活跃的基层或中层员工，等着取代这部分人的90后小朋友排在后面。大龄经理人都想走上总监级起跳的职业高地，但金字塔尖上容不下几个人；一将功成万骨枯，有多少人能平安地挤过这架独木桥呢？而对于搞设计的技术路线人才“经验”是 法宝，是用时间积累的宝贵财富，应该充分发挥。

但同时，这是把双刃剑，这些经验也会带来思维定式，成为束缚我们前进的枷锁。

我们需要时刻迭代更新认知，走出舒适区，因为稍不留神就会被弯道超车，或者被时代抛弃。

设计人如何逃出生天？

要上大船，更要上开得快的船

如果有选择的机会，要去寻找更大且更有活力的平台。

大平台有更稳定的发展预期，对于个人而言，能保障一段稍微稳定的职业生涯期，有利于成长。但如果平台只是大还不够，原地打转只能坐吃山空。在整个行业百舸争游的图景中，这艘大船若是开不起来，所有的人也都没得玩。

拆掉思维里的墙，重新审视技术情节

设计出身的人有技术情节，执着于学习专业知识、开阔专业眼界，这没有问题。但当有这么过剩的设计供给的时候，哪有这么多奇奇怪怪的建筑或者地标工程让大量的设计人来练手呢？

信息爆炸之时，技术知识已经多到一辈子都消化不完，若是没有应用场景，沉浸太多时间钻研是否值得？这个沉没成本就没有更优选择？

技术永远不是目的，满足需求才是终极目标；在实际工程中，把专业知识经验有效转化成服务技能显得更为务实。

不断提升个人能力：选择复合，拒绝单一

设计人的多维战争已经打响。

如果只有单一技术纵深的纬度，顶了天只是个产品人，是被管理者调度的资源之一而已，且被替代性强；走上管理岗位，成为资源调度整合者是必经之路，但仅凭在这单一领域的功力还不够，毕竟站在整个行业的视角看来，太容易被取代；最好有机遇能走上适度跨界发展道路，例如，精通设计兼熟悉现场管理，有向PM发展的可能；懂设计且熟悉法律或经济的人才将非常稀缺；如果拥有设计能力再加上IT技能或数据思维，好了，你简直是骨骼惊奇，前途不可限量！

用多维度打击单纬度，那效果，你懂的。

自品牌建设刻不容缓

具备了产品力和资源整合力仍不够，还必须学会把自己的个人品牌营销出去。说品牌太玄乎，说直白点儿就是信用，而未来必然是个信用社会，没有信用积累将寸步难行；加快自己的行业信用积累，就是在塑造个人的品牌力。

传统的公司+个人的发展模式会逐步过渡到平台+个人模式。而随着从公司到平台的转化，有品牌背书的个人能力的价值会被极致放大。

剑出偏锋，创新带领我们突围

很早之前就听说有圈内朋友不看好职业前景，启动副业，在办公区开了个面馆的故事，事实证明还非常成功。

直面竞争的红海，当靠专业经验技能变得很难的时候，别忘了，还有这么多年来积累的人脉圈子：这如同有这么多存量火锅店，再多开家根本就赚不到钱，而你可以在火锅店旁边卖饮料，服务二级市场，这类思维让人觉得柳暗花明。在有互联网工具后，你甚至能面对整个行业的人来提供服务。不是没有机会，只是需要创新思维和一双雪亮的眼睛。

生不逢时？还是赶上了好时候？