BIM建筑网摘要：介绍中国尊项目在设计过程中的BIM前期策划工作、BIM模型数据整合方式以及存在的问题，阐述了实施BIM的过程本质上是协调的过程，需项目全体相关方共同参与和协调。
中国尊项目(图1)位于北京市CB D核心区Z 15地块，占地面积11478 m，总建筑面积437 O00m，高528m，地上108层，地下7层，该项目集办公、会议、会所、观光及多种配套服务功能于一体，建成后将成为一幢具有国际影响力并代表中国经济时代特征的地标I生建筑。
图1中国尊外形(效果图)
中国尊项目对B IM的理念是在建设全周期内应用B IM技术，要求项目所有参与方应用B IM提高专业服务水平，提升项目品质。在建成后移交物业数字化大楼模型及数据库，为运维阶段的B IM实施奠定基础。借助B IM技术在数字化管理上实现突破。
1、工程特点
1．1、开发周期长，关注时间成本中国尊项目开发周期从2010年12月起计划到20 19年3月结束，开发周期长，而B IM工作从方案策划到运营使用，要求贯穿项目的始终。
1．2、投资额巨大，造价控制严格中国尊项目仅地价达63亿元，总投资240亿元，投资巨大，故业主对投资控制严格，建设过程中随时进行多层次的经济核算，同时制订了严格的管控制度。
1．3、参与方众多，实行动态管理中国尊项目参与方含国内外数十家设计、施工、专项公司，参与方众多，且分布于全世界范围内，各公司的成果数据需统一并进行实时协调，会产生大量的数据流动，保证数据的唯一『生和及时陛是项目的特点之一。
2、 BIM工作规划
2．1、建立基于协同设计模式的B IM系统标准中国尊项目的设计过程是按设计模式的工作系统划分进行的，是决定B IM模型结构的逻辑依据，由此制订了<(z 15项目设计编码手册》(z 15建筑系统体系》(z 15协同设计手册》，作为B IM工作的标准依据。
2．2、完善的项目管理与人员配备由于中国尊B IM设计方多、涉及专业多，所以对B IM工作设立了单独的岗位，每个岗位也确定了具体的工作职责，设有专人或兼职人员岗位。
2．3、满足设计需求的多种软件组合因为参与专业众多，故为不同专业、不同工作选定了各专业多软件协同工作的软件工作流(图2)。
图2中国尊项目软件规划
2．4、全专业的协同设计平台为保证本项目的数据能顺利流转，建立了项目协作平台作为项目参与方成果提交、资料下载、协同工作的平台。平台间每12 h同步传输1次，特殊文件夹每4h同步传输1次(深化设计图等)，可完成与北京、上海、纽约等多地的资料传输工作。根据项目参与方多、数据量大的特点，设“z 15项目协同平台”数据源(内部使用)及“Z 15项目外协平台”(外部使用)的双数据源结构。根据项目设计及施工的需要，还与中信PW平台实现同步传输，并实现与施工总包平台的同步传输，保证资料的高效流转和安全存储。
3 、BIM工作实施
3．1、几何控制系统为与几何定义相关的信息、数据进行系统的描述和表达，以达到全过程精确控制工程设计、深化、加工、安装的目的，将这类描述几何定义，限定几何关系的信息、数据统称为几何控制系统。几何系统是保证工程设计精度和工程控制精度的必要条件(图3，4)。
图4中国尊项目结构主体
图3中国尊项目几何控制面(a)控制截面立面标高；(b)控制截面分层平面；
(c)控制面变半径倒圆角
3．2 、BIM协调各方成果利用B IM模型的协调工作也是B IM价值化的最大体现之一，由于不同的专业会采用本专业的相关软件，而这些软件的数据格式几乎都不开放、不兼容、不标准的，形成了信息流动的障碍，数据交换会成为BIM工作必须面临的问题，具体到BIM数据整合，由于建模软件不同，也会产生同样的数据兼容的问题（图5）。
chityzala 22小时前说：
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