BIM技术助力项目精益建造——中国太平洋人寿保险南方基地建设项目

项目概况

1.1 项目简介

中国太平洋南方基地建设项目位于长沙县星沙，北靠松雅湖管理局，南临长沙县公安局，西侧为东升路，东临长沙县司法局和长沙县人民法院。本工程为2栋框剪（框架）结构高层建筑物，总建筑面积约58015平方米。施工总承包单位：湖南建工集团五公司承建。建筑平面布置如下图：

1.2 BIM实施环境

省厅政策：《湖南省城乡建设领域BIM技术应用“十三五”发展规划》；

集团需求：集团作为省属国资企业，肩负起“企业转型、技术革新”的重任，集团五公司全司上下积极响应集团号召，加快BIM技术推广、应用步伐；

公司需求：BIM热潮来势汹汹，短短几年就席卷整个建筑行业，冲刷、震撼着传统施工模式及建造理念。公司一直谨记“落后就会挨打”的社会定则，领导层未雨绸缪。积极响应集团号召，尽最大努力组建BIM团队、配备软硬件设施，指导中心BIM规划等等。

二、BIM工作站情况

2.1 组织架构

践行集团特色模式：“固定站+流动站”。

团队任务：为项目服务，打造精品工程；培养一支优秀队伍，总结出一套行之有效的项目BIM应用指南。

总结：实施过程，我们深切体会到这一模式的重要性，项目初始阶段，技术力量薄弱，急需中心派遣BIM技术人员指导（对我们管理人员进行培训，帮助方案策划等等），在这一过程中，项目经理负责总协调，具体工作则由项目技术负责人安排，专职BIM工程师辅助，全体项目管理人员及班组积极配合，稳步推进项目BIM技术落地工作。

2.2 软硬件配备

2.3 BIM实施方案

结合公司业务板块及项目实际情况，致力于摸索常规、小资项目的BIM落地工作，打造项目标准化和BIM应用典范，为企业步入大数据、大平台时代做基础性工作。

三、BIM常规应用

3.1 BIM常规应用流程

3.2 BIM常规应用总结

BIM常规应用注重的是基础性工作，是数据的生成、提取、传递并加以应用过程的集合。我们在这一方面进行了大量尝试，积累大量数据经验，为后续项目BIM工作站的推广打下坚实基础。

总的来说，在施工过程中BIM技术带来的价值主要有以下几点：

◆ ◆ 成本降低

◆ ◆ 生产效率提高

◆ ◆ 工作质量上升

◆ ◆ 沟通时间减少

四、BIM创新应用

4.1 BIM之于项目管理标准化建设

标准化介绍：本项目施工管理过程中，我们积极响应公司号召，全面推行项目管理标准化建设。

公司创建了湖南省首套：《参数化标准构件库及其使用说明》，标准化构件库意义重大，是后面图集输出及三维现场综合布置得以实施的基础，中国太平洋南方基地建设项目在BIM实施过程中进一步充实了公司标准化构件库。

标

准化构件库

标准化图集

我们从企业文化、安全文明、工程质量、绿色施工四个方面进行了精心策划。用以规范项目管理行为，预防和规避项目风险，指导项目施工，确保项目管理目标的实现。

3D现场综合布置

最终，中国太平洋南方基地建设项目现场基本实现“六化”：即围栏标准化、场地硬底化、厨房浴室卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化、场容场貌整洁化。

4.2BIM之于机电深化设计

本项目地下室层高低，梁高变化多，管线错综复杂，项目部决定把地下室机电部分列为深化重点，积极组织人员，采用BIM技术，并制定了“施工未动，BIM先行”的严格举措。项目部上下一心，积极协调与配合。

地下室机电部分冲突报告：地下室机电部分发现碰撞问题1974个，其中有效碰撞439个，提交设计院出具设计变更48个，自行优化，消除碰撞点391个。

深化应用点：

①管线预留洞口

优化前情况：地下室部分主体结构已完成（已开孔），二次结构未开始（未开孔）之际开始机电管线深化。

优化目的：主体结构已开孔部位尽量优化管线，使之正确通过，避免在主体结构上重新开凿，影响主体结构；二次结构未开孔部分实现精准预留。

②优化净空：我们遵循“综合考虑，局部优化”原则 。主要是在车道，走廊等车流、人流较集中部位进行优化。

③管线综合排布：使得原本零散的管网系统，变为了脉络清晰的“主管成环，支管错开主管”布局。

④综合支吊架：最终方案：地下室部分，管线集中部位采用综合支吊架，其余部位采用普通支吊架。

⑤设备机房综合深化：使得管线排布成行成列，排列整齐，间隔合理均匀，尽量采用共架。

4.3BIM之于工程创优

BIM在创优过程中的定位是辅助，如何实现BIM技术助力工程创优是本项目一直在考虑和践行的课题。项目BIM工作站编制了与之相适应的《工程创优策划及实施方案》，从项目开工之初就严格执行。

BIM技术特点：根据BIM技术的特点，与传统创优相结合，在此基础上进行深化、创新，帮助更好实现工程创优。

二次结构深化部分：由于传统施工存在浪费严重、质量下降、缺失管控等情况；为此我们采用BIM技术进行二次结构深化，使得总包单位更加切实有效地落实总包管理，为后期的机电、精装提供较好的施工条件，建造优质工程。

五、项目BIM应用现状

在中国太平洋南方基地建设项目，我们团队建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，加强建筑物的建造全生命周期的管控，尤其是作为总承包单位从质量、安全、进度、创新全方面对建造全生命周期过程中的分包队伍进行管控，提升总承包项目的生产效率、提高整个建筑的质量、缩短施工工期、降低建造成本，建筑信息模型将给总承包管理以及建筑行业的管理带来全方位的革新。有了建筑信息模型，我们从一开始的图纸会审，到进度管理，到质量安全管理，再到各专业穿插的协同管理，最后到项目的成本效益管理，我们的总承包管理将会更加精细、直观、从容、自信。

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