“BIM是一个产品，更是一个过程”

——欧特克有限公司高层谈BIM“中国策略”

近年来，BIM作为一项革命性的新技术，如春风拂面，更似春雷炸响，在工程建设行业掀起阵阵波澜。其中，欧特克有限公司的BIM解决方案自2002年面世以来，已经走过整整10年历程。这些年，欧特克公司着力在中国市场推广应用BIM，并和中国勘察设计协会联合主办“创新杯” BIM设计大赛，今年已经是第三届。那么，欧特克BIM在中国的应用推广情况究竟如何呢，实施怎样的“中国策略”呢？在2012“创新杯”BIM设计大赛颁奖典礼召开之际，记者专程采访了欧特克公司全球高级副总裁、亚太区及新兴市场总裁魏柏德，欧特克公司建筑行业战略及行业关系经理Robert E.middlebrooks，欧特克公司中国区工程建设行业总监李邵建，了解欧特克BIM在中国市场上应用推广的最新动向。

记者：欧特克在中国的业务占欧特克整个全球业务的比例情况怎样，欧特克公司对中国市场期望能达到什么样的目标？

魏柏德：我们的收入比例并不是按照各个国家来进行细分的，所以无法告知中国具体占全球业务的比例是多少。可以分享的是，在第二季度我们在中国地区的收入创下历史新高。在我们所涉及的各个领域，包括制造业、工程建设业、娱乐行业，我们都取得不同程度的进展。在工程建设领域，我们看到中国的发展趋势和其他国家是比较相似的，比如我们会看到它的应用涉及到更多的学科，有更多的机构关注于可持续性设计，并且我们产品的应用层面也更加复杂，这一点是之前没有看到的趋势。我们以为，这样的趋势将会在未来延续下去。

Robert E.middlebrooks：对于大多数国家来讲，对于BIM，最开始使用的是建筑师，之后是机械师、电气工程师和结构工程师。对于承包商，包括对于建筑行业各个产业链来说，也逐渐意识到BIM能够给他们带来非常高的附加值，尤其是在做虚拟建筑的时候。中国和其他国家不同的一点，就是中国的很多设计院和设计机构做项目是采用多学科的方式，而不是做一个项目专注于一个学科。中国在做项目的时候基本上属于全员参与的方式，任何一个项目，几乎所有环节当中的所有成员都能参与到BIM当中，所以在中国做BIM，要特别强调协作的概念。

记者：中国企业在应用BIM的过程中，常会遇到一些问题，如BIM标准问题，软件产品的本地化问题等等，欧特克公司是如何看这些问题的？有没有相应对策？

李邵建：我们看一个新技术，尤其是像BIM这样革命性的推动行业变化的技术，基本上它的普及和应用是离不开政府导向、行业标准和示范效应的，同时也离不开好的市场宣传推广平台的。比较明显的一点，大家能够看到在中国“十二五”规划当中，关于BIM的标准已被政府列为一个重点工作来予以推进了。在BIM标准方面，今年国家也有很多的课题下发下来或者由各个单位在申请。现在主要是中国建筑标准设计院承接的建设部的关于BIM国家标准的课题，还有是清华大学承接的科技部的在中国建筑业发展框架研究下中国BIM框架标准研究课题。这两个课题主要代表国家政策层面的标准研发，我们欧特克公司都和这些单位进行紧密的合作，协助这些标准能够尽快推出来，让它具有实际操作性、典型性，能够和国际的BIM应用进行结合。

关于软件本地化，对任何一个软件企业来讲都会存在这个问题，无论是外国企业还是中国企业，无非就是你的软件产品能够让用户用好，这里二次开发或者针对一些专业领域应用的专业化定制是关键。对欧特克而言，我们的BIM平台是很开放的，很易学，能够有很强大的二次开发端口，能够让很多的专业开发人员，不管是为商业化的二次软件开发公司的技术人员，还是设计院或是工程公司的工程师，能够很方便的根据实际需求把这些东西开发出来。在过去的一两年当中，我们看到国内很多的软件企业很愿意跟欧特克进行更紧密的合作，我们给他们提供很多技术支持，帮助他们开发出新的基于BIM平台的专业应用软件，跟我们的国家标准规范和应用实践能够结合得很好，这也很大程度上加快了BIM技术在行业当中的应用。

Robert E.middlebrooks：关于标准这个概念，我们知道其实标准都是一步一步进行完善的。BIM对于整个业界来说是已经成为一个共同的语言，无论是对于工程、建筑还是其他的行业来说，在全世界范围内BIM让我们有一个共同的语言来进行沟通。实际上包括建筑标准在内的很多标准往往是从本地开始设计，然后应用到全球的，无论是日本Revit委员会，还是英国相关机构制定的BIM应用指导原则，实际上这些指导原则在本地制定之后拿到国际层面以后都有一种互补性。我也是希望未来这种在各国或者各地制定标准共性会越来越多，并且我们也希望能够将各地制定的标准信息在全球范围内进行共享，而不仅仅是在某一个地区或者某一个国家进行构想。

记者：BIM在国外起步比国内要早一点，现在中国的一些企业跟国外的一些企业来比较，在应用BIM方面还有哪些差距？

魏柏德：BIM这个产品最早是在美国研发出来的，当然也是最开始在美国开始使用。我想说的是，BIM首先是公司的一个产品，但是我更愿意把它看作是一个过程，被了解、被接受、被应用，都需要一个过程。美国确实在BIM应用方面是比中国要领先一些，但我想澄清一点，这个只是指在中国使用BIM的用户数量要少于美国。如果说三年以前当我们第一次在中国举办BIM设计大赛活动的时候，当时美国是领先我们七年时间的话，那么现在美国领先我们的时间可能只有三年了。因此总的来说，中国和其他国家之间的差距是在逐渐缩小的。BIM现在这个产品已经非常成熟，对于很多中国的企业来说也很熟识，我们希望中国的设计院包括政府机构能够跟随我们一起，无论是到中国的台湾也好、中国的香港也好、新加坡也好或者美国也好，去了解当地的一些最佳实践，帮助把他人的成功经验引入到中国，能够使BIM的应用更加广泛，并且应用在更加复杂的层面。

记者：BIM是贯穿于项目全生命周期的解决方案，在设计、施工、运维都在应用，但从目前中国企业的应用情况来看，欧特克BIM在设计阶段应用比较多、推广力度比较大，但是在施工、运维阶段却应用得比较少，成功的案例也不是太多，欧特克是怎么看这个问题的？

李邵建：BIM技术最先是从设计的环节开始，逐渐能够贯穿到全生命周期，这是一个自然的过程。BIM在中国的技术发展也是一步步开始的，首先必然是我们的设计企业最先使用它，去实现三维的可视化，然后通过BIM模型，更好地算出建筑的造价和工期，最后项目建成之后进行运维。国内的施工企业对BIM接受的过程会相对于滞后设计企业，但是并不等于他们没有这方面的尝试，相反他们已经意识到BIM的价值，他们有可能比设计企业走得更快。下一步，我们想在BIM的推广当中抓好几个重要的点：一是把设计企业的应用细化，每年在BIM大赛当中除了请几个大院来讲外，都要安排中等规模的设计院来介绍应用BIM的经验体会。二是更多地和施工企业合作，去把他们现在的业务需求和BIM技术的结合点进行梳理，因为现在相对来讲比较发散，每个人理解不一样，如果说设计院是三维的话，可能到施工阶段就是四维、五维、六维了，这是我们要面对的新的挑战。我们希望经过梳理，找到几个比较主要的方向，就像我们当年在设计企业推广的过程一样，在施工企业进行应用。可能这个过程当中需要更多的第三方企业，像软件开发企业或者应用型、服务型企业一起合作。三是我们希望跟业主沟通，比如某个项目当中如果考虑到运维应用的话，是不是可以在设计阶段要求使用BIM把模型做起来，这是未来几年我们努力的一个方向。

记者：虽然BIM已经被公认为一项革命性的新技术，但欧特克公司依然在不断完善、拓展这项技术，那么，今后BIM技术会有怎样新的拓展？

李邵建：如果BIM仅停留在建模阶段，那就跟原来的画图没有什么区别。BIM最大的价值是在各个领域、各个专业或者说项目整个全生命周期，根据自己的需要来对里面的信息技术进行创造和应用，这个导入导出的过程是以BIM为核心，像三维激光扫描、点云的技术、移动接入的技术，可以用iPad、iphone或用BIM的技术相互连起来。BIM拓展的方向应该是让BIM跟这些新技术结合起来，发挥出最大化的效应，让全生命周期真正应用起来，从前期改造方案的设计、审批，到施工的过程和项目的运营管理都能应用BIM相关技术。

Robert E.middlebrooks：对于欧特克BIM来说，未来的发展方向也是朝着以云为基础的计算平台来发展的，现在我们已经开发出几十个可以应用在iPad、安卓系统当中的软件，我们的愿景是希望人们用手持的电脑来将模型信息和实际信息相结合，比如说当人们走进一个建筑的时候就能够看到实际看不到的一些信息，包括建筑本身正在建筑的一些信息，包括在之后运维的阶段人们也能够去通过这些移动设备来了解到相关信息。但是这种具体的结合性工作还处于实验性阶段，并没有在实际工程项目当中进行大规模的应用。我们希望实现一个共同的愿景，在未来BIM不仅仅是能够帮助我们在建筑这个层面有一个更好的了解，还能够让我们帮助了解建筑在建成之后是如何运转和维护的。如果能够很好的了解一个建筑全生命周期的话，实际上我们就能够推而广之，进而了解到一个社区，甚至一个城市的运营状况，所以BIM实际上也是推动变革的催化剂。

□记者 张高青 来源：中国建筑报

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