BIM技术提升项目管理

　　深圳大学学府医院项目总概算近8亿元 李晓婷 摄

2015年8月19日，记者从深圳建筑工务署获悉，深圳大学学府医院项目已经完成医疗防护、医疗净化及医用气体、智能化、精装修工程招标等项目，工程进展顺利，计划2017年3月31日竣工。

据了解，该项目是深圳市委五届十八次全会决策部署的重要项目之一，被列为2014年度深圳市重大项目、深圳市委督办项目、深圳市人大跟踪监督项目。

项目有难度，倒排工期计划形成倒逼机制

学府医院项目位于深圳南山区西丽塘朗村，用地面积为89828平方米，总建筑面积为135665平方米，项目概算总投资79383万元，该项目是深圳市政府投资建设。

据了解，学府医院设计床位数800张，功能定位为三甲综合教学医院，是深圳市唯一按照教育部高等医学院校直属附属医院要求规划建设的医院，是深圳大学医学院办学资格认证的必备条件。

据深圳建筑工务署相关负责人介绍，学府医院项目工程体量大、专业繁杂、涉及的参建单位多，在项目管理过程中有一定难度。为了保证项目顺利有序推进，根据项目总体进度要求，深圳建筑工务署合理编排项目总进度计划，以总进度计划为纲，按年度对工作计划进行分解，将每项工作的前置条件进行细化，将具体工作责任到人，并预留机动时间提出时间节点要求，倒排工期计划形成倒逼机制。

与使用单位沟通也成了该项目在实施过程中的重点，项目组利用校、署联席会，项目组例会、专题会，及时寻求署领导、校领导的支持，努力协调有关部门尽快完成数字化医院、公交场站立项、医疗设备立项、明确原有建筑改造等使用需求，建筑平面优化、使用功能调整等前置工作，并及时将其使用需求固化，通过强化需求管理减少项目设计变更及工程返工，确保项目进度和质量。

政府公共项目，从源头控制工程质量及投资

考虑到学府医院的公共服务性，深圳建筑工务署还专门组织设计单位深度挖潜对设计进行优化，从源头上控制产品的服务质量。例如，优化设计增加挂号收费窗口。在满足医用功能的前提下，对平面布置进行优化，将人员密集区域的原一层大堂9个挂号收费窗口调整增加为14个，同时增加预约挂号设备信息点、保留分层挂号收费窗口，缩减挂号、缴费排队时间，病人使用就会更加方便、快捷。

深圳建筑工务署还注重发挥BIM在项目管理中的作用。从基坑施工阶段开始，项目管理人员就建立了土建施工总承包及净化、物流、防护、人防、医气、精装、室外等专业分包工程模型，满足管线综合碰撞检查及优化，复杂节点模拟建造等要求，事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策，采取质量预控措施，切实用以指导施工，提高项目管理水平。

同时，加强工程质量的预防控制。例如，对违章操作、不符合质量要求的要及时纠正，以防患于未然；坚持工序质量交接及隐蔽工程验收检查，对各项工序转换进行开工条件验收，上一道工序不合格不允许进行下一道工序；严格材料进场验收，对不符合要求的原材料成品、半成品、预制品不予许进入工地；全面推行样板引路制度，对混凝土结构、砌体等全面实行样板先行，对大面积施工质量进行预控。

最后，通过合同、履约评价等有效手段加强对参建单位的激励和约束，进一步调动施工、监理单位积极性。目前，项目组已经在设计、造价咨询、监理、总包、防水合同中执行季度履约评价奖罚措施，项目组将在后续的工程中继续运用奖罚条款，通过经济手段切实加强对参建单位的激励和约束。

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