BIM建筑网主持人（上海施工行业协会副秘书长龚一民）：各位领导、各位同仁大家下午好，感谢大家百忙当中参加今天下午的这个会议。今天我们上海市建筑施工行业协会在这里举办“上海市推进BIM技术应用指导意见”的宣贯会。大家手里都有资料。因为10月29号市人民政府办公厅转发了上海市城乡建设和管理委员会发布的《上海市推进建筑信息模型技术应用的指导意见》，文件出台以后，我们协会感到责任重大。因（时间的）紧迫性很明显，所以接下来我们要开展一系列的工作。今天的会议就是我们下一步工作当中第一个层面的事情，通过我们今天的宣贯会，再举办专业人员培训，引导大家入门。大家在会场外面已经拿到报名表，今天报名参会的人数众多，所以跟大家也打一个招呼，很抱歉，原来通知是在青松城百花厅，后来感觉人数上限打不住了，所以临时换到这边。现在据工作人员统计大概已经有1100多个同志到会了，欢迎大家！
今天的会议得到了上海市城乡建设和管理委员会的大力支持，我们这边写的城乡建设委员会是作为我们的指导单位，专业工作方面我们也请到了上海鲁班咨询公司作为技术支持。这样大的活动其实在2014年，我们已经是第三次了，可能有些同志还记得。1月8号我们和鲁班一起在上海南汇建工建设集团有限公司位于龙阳路的路发广场搞了一个现场观摩会，结果500人的场子到了1100多人，所以分了上下午两场。今天的活动企业可以到现场通过用户体验的这种方式来了解BIM技术。8月7号，我们在同济大学129礼堂举办了一次，这一次对象是BIM大赛的参赛单位，也就是我们在11月26号进行的比赛。有96个成果申报。原来这些对象其实就是已经在应用BIM的，怎么来编写好成果来参加大赛，结果也来了600多人。这个会上上海市城乡建设委员会的副巡视员朱建豪和同济大学副校长吴志强都为我们做了专题的演讲，也取得了很好的效果。是在58号文件出来以后我们协会准备开展今天这个活动，分两个层面。原来打算请各个单位的主要领导来，通俗的话是洗洗脑子，让大家了解BIM是怎么一回事？我们的企业接下来有什么打算？然后请一些专业同志来做系列的培训，也就是我们准备要上机操作，而且在每一期要花三天时间，熟悉各种软件，引人入胜。很高兴今天来的同志也比较多，有领导也有专业人士，欢迎大家。而且今天这个会议特别请到了杨宝明博士给大家演讲–有他一贯的东西，也有根据我们这次安排的要求专门做了一些准备。我想这些东西不管听过也好，没有听过都可能是耳目一新的。今天下午整个活动有这样一个议程，首先有请上海市城乡建设和管理委员会，建设市场监管处沈宏副处长帮我们解读市政府颁布的58号文件。然后请鲁班咨询的杨宝明博士介绍BIM技术的基本原理以及上海建筑市场现在应用的现状，帮我们施工企业如何来规划使用BIM技术的应用做一个真切的演讲，我想这对我们很有帮助。最后由我们的行业协会向到会的各个企业简单的提一些想法和要求。所以接下来，就进入会议的正式议程，首先用热烈的掌声欢迎上海市城乡建设和管理委员会建设市场监管处沈处长给我们解读BIM技术，大家欢迎。
上海市建管委市场监管处副处长沈宏：政府将加快BIM配套政策的落地
沈宏（上海市建管委市场监管处副处长）：谢谢大家，天气比较冷。这个会堂里好像没有空调，我觉得大家来了以后（让我）想起一首歌，就是冬天里的一把火。我对BIM在整个方面的推进更加有信心。我本来一直在想以勘测技术协会先牵头做这件事情，因为设计是龙头。没想到施工行业协会把这个事情做在前面了，而且我觉得我们的施工企业非常踊跃。那么今天我主要把市政府转发的58号文件给大家解读一下，因为我参与了整个文件的起草，当中也可以把其中的一些背景，包括我们的一些措施给大家介绍一下。希望大家能对这个文件有更深的理解，然后在推进上海的BIM技术过程中，各位能够发挥大家的作用。在整个介绍里面，大家知道这个文件前面有一段话，其实是关于我们政府在起草当中怎么理解BIM的， 从某种意义来说对比1998年推CAD时有很本质的区别，当大家在不同的角度去看BIM的时候，大家的理解都不太一样，众说纷纭。首先我们在这个话里面定义了三个技术：第一个技术被我简化了，因为第一个技术原来加信息集成管理技术，我这里简写成信息技术。因为我认为BIM本身来说是整个建筑业朝信息化发展的一个信息技术，对BIM的理解跟我们原来的概念有点不一样，他是基于三维的数字模型，我们后来衍生为企业等等，其实核心就是三维模型。在整个（与BIM有关的概念）里面因为前段时间也看了一下国外有家著名的建模软件，里面提到了两个概念给我印象非常深，第一个概念对三维模型的设计它是基于构建的也就是所谓的图元，这个图元跟两维模式下是完全不一样的，那么它的不一样首先在图元是有关系，也就是说窗和墙之间是有关系的。那么这些关系就决定了它是可以被我们使用，被我们进行后续利用的。这让我印象非常深。第二个非常深的就是可以参数化设计，也就是说他在这个图元构建的参数做调整以后，整个设计图纸里面就设计模型里面所有的一样的东西都会做同步调整，这是在原来传统的两维设计模型做不到的，这两个东西给我印象非常深。同时基于这个模型我们可以理解为它能够帮我们打通整个项目从立项一直到竣工包括运营的整个信息链。这也是我们杨博士提的打通两个数据。这也是我们理解的这个信息技术为什么会作为一个很关键的技术。
第二个技术是革命性技术，因为整个人类历史从农耕文明到工业文明，到现阶段的后工业文明，也就是我们信息文明的时代，我们认为建筑业始终是落后的。所以现在我们提出来建筑业要朝两个方向发展，一个是信息化，一个是工业化。即使我们的工业化已经到了这个信息化的阶段，比如说飞机制造。据我了解，它是没有二维的，所有的都是模型设计好直接交付给工厂生产。它的体量其实已经很大了。现在的空客380，长度已经达到了大概80米，那么你想想看，我们超高层是100米，我在想我们的建筑是否也可以躺倒在工厂里生产。如果技术做好了为什么不能再竖起来来使用呢？如果我们的材料问题解决的话，我想是完全可以的，所以说BIM的到来不仅仅是BIM本身的东西，他会给整个建筑业的组织方式带来根本的变化，这是一个革命性的技术。另一个是工业化，我举一个例子，目前据我了解在BIM技术的所有应用当中，设计模型是设计模型，施工模型是施工模型，虽然它们相互继承，但是完全是两回事。那么这就是我们从组织方式的本身上就把它隔掉，设计和施工应该是在一起的将来我们的组织方式如何向一个方向发展呢？将来我们的施工单位和设计是在一起的，二者会整合。因为对于用户来说是要一个产品而不是要你分开设计，所以说我觉得这个是可以带来革命性的变化的。第三个是基础性技术，在整个（工业化阶段）里面，有三项重要的工作会左右上海的创新技术，第一个技术就是58号文件中的BIM技术，第二个是关于装配式建筑的推动的一个三年行动计划，第三个就是绿色建筑，这三个东西其实是有合理关系的。按照我们领导的解释，绿色建筑是我们的一个导向，因为它并不单单是一个技术导向，决定我们将来的建筑一定是往绿色技术发展的。装配式将是一种生产方式，是我们大量的工厂生产的方式。而BIM技术，就是这两个导向跟装配式的一个基础。就目前来说在上海装配式的试点中，他们觉得必须要实施BIM技术，因为预支构件如果不在信息模型中进行虚拟的施工或者是设计的话，那么将来到现场碰到问题装不上去，这个返工的量是很大的。不像我们现在可以改改，它是不能改，只能把这块东西拆下来重装的，所以说我觉得BIM技术将来是支撑这两项东西的最基础的技术。这个就是我们对BIM技术的理解。其次，在这三个技术基础上，其实BIM还有很多功能：可视、模拟、分析、协同……不论是组织方面还是沟通方式上都给我们带来了很大的改变。特别是就我们目前依靠两维图纸沟通，这个沟通是非常困难的。有了BIM模型后，跟业主沟通包括跟用人单位沟通都会是非常简单的。这个沟通其实是为了防止后续的返工，为后续的改变打下很好的基础。还有分析、协同。这些功能将来会带来我们原来管理方式包括组织方式的一种变动。因为政府比较强调透明和共享，而企业有自己的商业秘密，这与政府的愿景相违背，所以将来特别在政府投资工程里面，透明就显得至关重要。BIM技术触动我们去推行，不是建委？而是市纪委提出来的，从反腐的角度提出来的。他认为目前政府投资工程里面很多东西不透明借用我们现在的技术来解决这个透明性的问题。整个BIM技术的好处大家可能都知道，但是就目前而言可能并不是很清晰，我们认为一个就是能够节约投资，但是目前来说没有明确的数据支持，国外也有类似说法，虽然我们也觉得好像有点吃不准，但是我们相信它能节约投资。第二个就是节约工期同时提高质量。这是我们政府投资工程里面最关心的几个事，而反腐就是我们政府最终的一个目的。
整个BIM是什么呢？我们是这么理解的，（Building Information Modeling）后来有个英文这个是英文缩写过来的，因为发文的时候这个英文的叫法不能放在文件的名字里面，后面你看通篇都是BIM的东西，BIM的英文的全称是这样的一个东西。但是有人他把后面改了一下，改成一个管理。我觉得这个可能更可靠，因为这个model加ing是一个过程，其实是一个管理过程。所以这就是从我们的角度把这个BIM大致揣摩了一下，也许不准确，希望大家不断理解这个东西，从不同的角度去去得到一个完整的印象。这是第一个我要讲的在前面的东西。
第二个就是我们的指导思想和原则，因为我们制定文件的时候也在琢磨就这个东西是不是政府一定要去推。有两种意见一是一个新技术来了以后如果都是政府去主导去推，政府没这个精力也没这个时间；还有一个理解就是我们政府一定要去推这个东西。我们政府要推这个事情的最根本的出发点是我们习总书记到上海以后，要求上海除了原来的四个中心以外要建一个世界的创新中心，我们的韩书记也来过，因此我们就把 PC（装配式）和BIM技术作为了两项创新的重点。这两项东西得到了领导的肯定后我们觉得政府要推这件事情。那么政府在推这件事情我们的指导思想是什么呢？文件中里面提到是以企业为主导，应该是企业为主导。因此我希望在座的企业能够积极的去参与这个事情；还有一个是市场为导向，这是我们的两个立足点。政府主导作用比较小，所以说我们在整个指导意见里面写了三年。也就是在三年以后政府应该要退出，让市场去促进这个事情的发展。其次，从上海市政府角度来说，在很多事情中都会有一种鼓励一种促进，所以说政府主导还少不了。将来，我们政府在这里面承担的事情将会比较有限，尽量让市场让企业去组织。
这是我们整个指导思想的原则。在整个大原则里面我们也划分了几个小原则。
一个就是整体规划跟分布实施，因为全国都在推这件事情，但是我们觉得推这项新的技术还是需要理性，把整体的东西做一个整体，对上海未来的整体的规划做一些规划，同时按照这个规划分布去推进，所以这里面第一个原则就是我们整体规划跟分布推进；第二个原则跟我刚才讲的指导思想有点类似：政府引导。引导措施有两个，一是推出一些扶持的政策，企业解决不了的标准、规则由政府来制定、引导。其他的事情交给市场，由市场来主导。第三个原则就是重点推进与面上指导。面上指导就是我们政府会把政府的工程拿出来，作为重点去做试点工作，在政府工程的推进当中去总结一些经验、一些做法，包括标准制定。通过政府工程总结出一些东西后再面向指导，为市场做指导。目前来说市场上的内容其实五花八门，而且参与的企业大多都说自己能做到什么，但是整个行程体系东西的没有，所以我们想重点推进解决面上的问题。第四个原则就自主创新和引进集成创新，这个在原来国家的战略里面提的，因为BIM技术实施以后，将来我们所有建筑模型将会沉淀在计算机上面，于是便会涉及到一些安全性的问题，那么此时我们就要鼓励本市甚至国内的一些企业来参与这些（安全）软件的信息系统的开发。
下面我再介绍一下我们主要的工作目标。在整个意见里面规划了三年也就是说2017年是要全面运营的。在整个推进当中我们定位2015年为试点培育阶段，那么2016年就是推广应用阶段，在试点的基础上再推广，这里面的试点培育阶段其实有大量的基础工作是在2015年要做的。最近我们要出台一个关于开展试点的通知，对试点的工程要做一些要求，因为现在（文件里）没要求然后再针对这个通知开展试点，在试点当中解决一些关键技术、标准等。2016年就是推广应用了，这里有一个很标志性的目标，2016年年底要把上海所有的标准规范，包括配套的政策、在商务上面的招标合同上的一些示范性的标准型文件、配套的一些环境都要建成，希望企业能给我们出点主意。其实因为我们写的第一个时间比预计时间还要短， 2015年就要完成，后来我们觉得2015年是不太可能，所以放在2016年。2017年上半年我们可能就是把一些原来2016年以前做的两年半的事情尽可能做一些总结，同时研究一下政府怎么退出扶持，由民间的组织来做这个事情。2017年下半年我们认为就可以全面推行这个BIM技术，那么我们想上海的BIM要走在全国的不能说第一名就是说走在全国的前列，这是我们的一个目标。
主要任务我简单介绍一下，大概有这么五项任务，第一项任务就是开展试点，这是最关键的。因为我们想通过试点解决两个问题。近期我们会出一个试点，如果说企业有兴趣的话我们通知发了以后可以来参加，但是我们的试点是比较严格的，不是你随意拿一个东西来我们就让你试的。将来如果多的话我们也可以分层次解决问题，因为将来我们试点的成果就是为了企业，我们不在招标里面为你加分，怎么证明你有能力呢？将来你参与试点的这些证书就可以作为你企业的能力，否则我没有办法评定你有没有能力。第二个就是我们要制定标准规范，这里面标准的事情是比较痛苦的一件事情，因为国内也在制定，国际上不同的国家又都有不同的标准。所以说因为国家制定了很多。我们原来写文件的时候讲上海就不要制定了，国家制定好了我们就用国家的，但是因为国家制定的标准从目前的征求意见来看相对好像都比较原则，不具操作性，那么我们决定在地方上要配套，在国家标准技术上也要制定地方标准，主要是操作性标准。哪怕叫到“则”也可以，只要能够指导工作。这是一个技术上的一些标准，这些大量的标准可能跟信息化有关，比如交付、数据格式分类标准……，这些标准都跟信息有关，还有一个就是要制定未来在招标里面，在合同里面我的示范性条款，特别在政府投资工程里面。怎么招？招标怎么写你都没有？这些都要制定。同时我们可能还要制定一些其他的政府里面要应用的标准。因为政府对市场要进行监管，你怎么监管？如果在BIM应用以后你怎么监管？第三个能力建设可能更多要靠企业，目前来说可能不一定是政府自己主导的，可能有政府相关的党委会再推出。你企业的能力跟你的软件在本土能不能用的这种东西，要进行一些简单的认定。因为要指导企业，特别是一些刚进来用BIM的企业能够选到好的软件，好的咨询单位。这个就是政府要做的。其他大量的事情我们觉得应该是企业去做的，就是应该通过培训通过人才，通过自己的努力来进行自己的能力建设。
第四个是比较关键的–政府调整监管。因为这是将来作为BIM技术推进的一个关键的卡口，因为目前来说都是收两维图纸的方式来进行审批。在技术上，施工企业可能用到的应用点比较多，但到我们这里报的东西都不多，都是跟设计有关的相对多一点。对于2015年的试点，现在我们跟迪士尼在做一个课题研究。因为迪士尼已经提出来了，美国进来以后BIM用得比较顺手，他觉得为什么还要交两维图纸给你，市领导也同意他们在这里做试点。管委会将来的审批可能会拿出1~2个项目做基于BIM模型的试点，但是我的理解虽然是基于BIM三维模型以后，两维图纸还是少不了的。好处就是BIM模型可以输出两维图纸，只不过输出以后可能还不符合我们当前的两维图纸的设计规范，规范上肯定要做一些调整，因为原来软件都是按照老外的深度要求来做的。据我们了解，新加坡将在2015年要求他所有报建的审批从设计开始全部要求提供三维模型，这个推动力是很大的。一旦执行下去后你的企业必须提供这个东西，不是你自己做就是找人做，因此我估计试点会从2016年进一步扩大，这是我们政府的一个重点。另外三维模型以后特别是有些审批其实是可以减掉的，因为BIM模型之间有关系，原来两维图纸没有关系只是看。这样的话就是计算机辅助审批包括分析，包括模拟都可以实现。这就是对我们政府的一个很大的改变。
第三个就是三项融合。三项就是刚才讲的一个是BIM，一个是工业化，一个是绿色建设这个三项融合，这个融合就是将来推BIM时候结合起来一起做，不是单独为了推BIM而推BIM。保障措施在这个文件里面提了一点，一个就是组织。政府既然要推，那么就是应该有组织，没有组织怎么推？组织目前文件里面明确了三个，一个就是由我们市的分管副市长牵头的联席会议，因为推BIM不是我们建监委一家的事情，它涉及到我们的立项部门、规划部门、将来的房管包括消防就等跟建设工程有关的都涉及到的部门，包括将来提供扶持政策的科委，经信委都在里面，我们要成立一个联系会议来共同研究怎么在上海推这个东西。第二个组织就是成立一个专门的办公室，设在我们建委里面的。由建委里面具体来承担，我们联席会议的另外还需要一成立一个BIM方向的专家组来为我们的决策做一些技术上的管理，同时为我们的试点、标准制定来做一些具体的工作。这些组织，将来可能会搞一个去推动，去形成一个民间就是企业间的联盟，把上海方方面面的企业聚集起来。不是政府，是企业聚集起来，来共同推这个事情。这个力量是非常大的，因为市场的力量应该是要超过政府的力量。
措施这里面写的不多，我们想了半天好像也没有很多的措施，这些措施也比较管用。第一个措施就是在整个推进里面，设计招标对应用BIM技术的加分，那还有一个我们政府工程里面要推，这个可能大家看一下文件有两项措施。第三个就是我们的政策，政策目前来说可能主要是在软件企业我们想有一些扶持。对高新企业有一些扶持。同时我们有一条，就是在评奖加进去，这个本来我有点想法，因为原来我们写的东西是白玉兰奖一定要用BIM技术才能定白玉兰奖，后来我们的协会反对，我们觉得比较纳闷，后来我们就改为加分。如果加分加多一点也是一样，因为加几分没写有这么一个措施。那么最后就是我们就是说在整个BIM里面怎么引导宣传的事情，今天也是一个很好的机会。我们协会帮政府一起来宣传。将来我们政府可能在2015年做一些普及性的宣传，在2016年在后续做一些专业的深入的宣传，这样就保证这个BIM走向，首先大家要知道这个东西，而且要理解这个东西，最后来支持这个东西，否则就是很难形成我们社会的一种合力。
这个就是我们整个指导意见的大概一些内容。下面我再花几分钟时间谈谈跟指导意见无关的一些展望吧，我记得第一次了解BIM技术是2009年也是在同济，大概是10月份同济搞了一个国际的VDC虚拟设计与施工的国际论坛。那时候我在监管处正好有空来听了一听，顺便了解了这个论文，其实BIM核心就是虚拟式技术，入门了解了一下觉得这个技术还是不错的，但是我也有一个疑问，我觉得传统建筑业房子造得也蛮好的，这个东西用得有什么意义呢？当时跟我们边上一个老师探讨了一下，他跟我说预测10年以后这个技术肯定要全部应用。现在是2014年，距离当时应该是5年了，那么我们现在发了一个文三年了，就是2017年这样加起来是8年。如果在座各位这么踊跃的话我想（全部预测）还可能会提前，从现在理解我觉得这个十年是可能的，原来我觉得不太可能因为传统的行业就是这么回事甚至我知道有些钢结构的生产已经在采取BIM了，只是我们不太去了解也不太去推这个东西。所以说我觉得在十年这个是有可能的，另外我觉得我们的整个建筑业（信息化）如果真的到来以后，整个建筑业（信息化）首先的代表就是它的组织方式，第一个就是政府的方式会改变。因为将来如果说我的BIM模型做好以后，我们现在建的智慧城市，也就是城市里面的所有的地下的、地上的东西都应该有统一标准的模型，在我们城市的地图上。你将来造一个新的建筑怎么用？肯定是把建筑的模型先放到建筑群里面，因为上海的密度实在太高了，你不放进去是有问题的。像新疆周围没东西那没关系，那么你必须放在里面。将来对这个建筑做评估，无论从它对周边环境的影响还是从它对交通、环境、温度的影响，你可能将来就是用这种风险技术来分析行还是不行。申通公司现在在推BIM，他跟我们提出来，他说我周围的东西我没有，我自己建太累。但是我跟他们说我们现在也没有，可能只有局部。将来我估计这些东西都有了以后，首先我们建筑物的审批就变得非常的数字化。
将来你推进下去，那么实现了虚拟设计与施工，再加上装配式，我们所有的这些原来政府的审批你认为还有必要存在吗？有些东西我预测有可能政府就大大会简化审批。因为我看过新加坡做商务模型审批，他说他可以把这个审批周期缩到很短，但是我们还没有去考察，我们要去看一下到底是怎么做的。运用这个东西后你觉得将来我们施工的组织方式、还会现在这样吗？我判断肯定不会像现在这样。互联网给大家带来的变化大家已经看到了，我们建筑业虽然是落后的但是随着我们建筑业BIM技术来临以后，加上互联网的技术原理，将来我估计我们的分工跟组织方式包括协同方式都会做到很大的改变，这个我先也不去做很大的判断，因为这是将来的事情，希望大家在这个趋势当中看准这个目标，最关键的是脚踏实地，把当前的每一步的事情做好，我们政府也是这样。我就介绍到这里，谢谢。
主持人（上海建筑施工行业协会龚秘书长）：感谢沈处长解读，因为沈处长有公务在身还有另外的会议，所以他要先退席。我想沈处长刚才对这个文件的解读，其实作为文件的征求意见稿，我们协会也接触过，所以现在这个文件对我们来讲也是第二次接触，但是从这个文件字面可能也很容易理解也不是特别深奥。但是他从政府的角度特别是他在参与起草这个文件全过程，给我们详细介绍了政府对应用BIM技术的规划实施以及展望，所以我想对我们来讲，包括我在内唯一的一个感受就是，现在如果我们接触这个BIM不是一种超前的，前瞻性的行为而是已经迫在眉睫了。接下来第二个议程有请鲁班咨询公司的杨宝明博士给我们做一个专题演讲，大家欢迎。
鲁班咨询杨宝明博士：BIM价值已无争议，如何落地实施是关键
杨宝明（鲁班咨询首席顾问）：各位下午好，非常高兴这样一个机会跟各位交流BIM的有关话题，争议价值和我们的前进方向。BIM技术经过10多年的推进，确实从现场感受到BIM技术应用的春天差不多已经来到了，像当年我给企业很多高层讲BIM技术的时候经常要解释–我今天是给你讲建筑信息模型技术而不是IBM，因为总有人会提起杨博士你是不是在讲IBM的信息化？现在我们已经到了一个怎么去推广应用的一个新阶段，我的理解上海政府为什么要BIM？这个解读是这样的几点。一个是从绿色建造这样的方面，大家都知道11月份我们首都北京开了APEC会议，APEC能成为2014年度的一个热点关键词。这个词对我们是比较有好处的，这样的美好非常短暂。最近一个最热的电影《星际穿越》父女深情让我们落泪，科学家为拯救人类的牺牲精神，非常让我们感动。但是满天黄沙盖天蔽日带给人们的绝望，地球的未来是这样的吗？各位是否知道这样的一个环境，我们建筑业特别是是中国的建筑业我们的贡献度有多少呢？我们中国工地上每年消耗的木材就占了每年全球森林砍伐量的50%以上，这还是前几年测出来的数据，70%以上的全球砍伐量运到中国来，消耗在我们的工地上，用作模板用作支架用于装修材料，其中还有大量的浪费。所以如何把我们的精细化管理提升，如何用好BIM技术，今后可能不仅仅是为了省钱为了赶进度提升质量，还是一个道德层面的问题。
第二个是产业升级，刚才沈处长讲到我们上海建筑业要响应中央习主席的号召要创新，而不仅仅是一个金融中心，那么创新，我们上海的建筑业如何创新？最重要的两个抓手，一个就是产业化，我们说工业化特别是PC；第二个就是BIM技术的广泛普及的应用，这两个就是重点。所以我们说BIM技术在整个产业当中的位置是非常之高的；第三个就是工程行业的反腐倡廉，各位，我们工程行业为什么成腐败的重灾区？因为太复杂，透明度很低。BIM技术会对这个有重大的影响，它会把工程行业的精细化透明能力大幅度提升。我们说军队是工程行业出问题最多的，地方上我们的企业里这个问题就免不了的，这些问题如何解决成为我们上海市政府纪委一个重要的抓手，提升建筑业的管理，改变效率低、审批的时间很长、问题发现不了的现象。就像我们静安区大火为什么要牺牲这么多人命，如果我们消防队第一时间赶到的时候能够快速把所有楼层的安全通道人员信息聚集、资料两分钟之内调出来，我们的救援的措施会如何？会好很多，人可能是死少一些。所以各位BIM技术在我们的行业管理里头会发挥越来越大的价值和重要性，这里头有一个条文，我们政策文件里面就是在招标和验收、审计和档案的环节要进行探索，试点最后是要全面应用，到那个时候意味着我们每一个工程都必须要形成一个竣工的BIM模型，我们才能够真正的交付，除了实体工程除了竣工图，今后我们要加上一个竣工模型，这个模型为我们今后的运维、为今后智慧城市的建设会发挥重要的作用。建筑的BIM模型数据库越来越被认同，将成为今后智慧城市的最重要的基础数据库。智慧城市也是一个非常热的话题，这些年的推进投了不少钱。我们的统计分析表明智慧城市的推进现在还比较难，时效性都比较差，原因在哪里？就是我们智慧城市就是城市的最小单元一栋建筑的数据库到现在还没有形成，导致我们很多应用不能发挥出来，所以BIM在这一方面就要成为一个非常基础性的技术。大家都知道政府的BIM政策文件已经发了，但BIM技术这些年一直是我们行业内最有争议话题，最有争议的事件。有非常反对的人，有非常支持认为是万能的也有。那我们应该怎么样来看待、如何来实施来制定我们自己的BIM技术策略，我想把我十多年研究推广实践BIM技术的经验分享给大家。
所有的环节当中，最近我们也做了一个深度的调研，大家对一个观点已经没有争议，BIM技术会成为我们行业发展的趋势。BIM是什么还有一些争议，各种专家的观点学院派的、实战派的各不同，我们观点是这样的：从简单大家容易理解的角度，我个人认为BIM技术产生的这个BIM模型就是一个数据库，扩展一点讲它是一个工程多维度结构化的数据库。什么叫多维度结构化？就是我们很多维度参数确定了以后所需要的数据都能统计出来，分析出来，它是关联的，前面沈处长也讲到它的关联这就是结构化最重要的一个特点。所以有了这样一个数据库，我们计算数据的能力就大大的不一样了。我们工程是一个古老的行业，搞了几千年，但是我们一直是经验主导性的行业，我们投标的时候要报什么价–拍脑袋，我们要组织多少生产资料能力队伍也要凭经验来拍板，这些都导致我们的浪费、工期的拖延。BIM技术可以帮我们构建出多维度结构化的工程数字模型，我们要什么数据这个多维度参数一确定就可以马上分析得到，它的数据的里都有，可以细到构建级，这个很重要，细到构建级意味着我们这些数据是准确的，可以用于分析成本指挥生产，组织资源计划同时他还能成为我们大数据平台。各位，我们生产过程当中、施工过程当中、设计过程甚至运维过程中所有的工程数据和业务数据都可以加载上去。这个加载上去重要的意义在于是有关联性，我加载这个构建上，只要找到这个构建的设备所有关联的数据就可以被调出来。所以我们有一句话总结，有了BIM我们搞工程的才有了项目管理一直需要的一个最重要的支撑平台，在数据获取方面可以帮我们随时随地获取准确及时、完整的一个工程数据库。
第二点是在协同方面，我们有了一个全新的能力很强的一个平台，我们可以创建数据、管理数据、协同应用这个数据。有一个统一的资源服务器，有一个统一的来源，而不是点对点靠纸介质的在传送。同时我们和制造业一样有了一种样机的能力，这个样机能力让我们和制造业的差距大大的缩小，我们很难建筑业像制造业一样为了造一个手机造一台电脑把真实的样机造出来，并且设计很多遍，不断完善。这是我们造工程是不能承受的。我们可以运用BIM技术和三维技术在电脑里头把这个楼造一遍，把所有的问题先分析解决掉，把所有的数据全部精算，可以用于精确的计划。这样可以让我们跟制造业的差距大大缩小，所以有的专家讲BIM技术帮我们工程行业解决了一个很大的时空难题，就是在某一个时间点，我的形象进度应该是什么样子？到某一个时间点我们所需要的资源，精准的数据是如何的。所以我们讲了这个BIM的概念。我们在来谈一谈论一论，现在我们行业内对于BIM技术的应用我们争议最大的问题是什么，大家在实施以前心里还有什么疙瘩，还有什么疑问，这一方面一定要解决我们才能放开手去干。BIM技术现在成熟吗？我们上海市的政策文件发出来了，好像这样的一个问题应该不存在了，但是我想没有那么简单，其实大家还有很多的这方面的疑问，因为很多人跟我讲杨博士BIM技术我用过，不好用。这个没有投入产出，技术还不成熟。我们怎么认为？我们认为BIM技术三句话总结一下现阶段这样的一个现状是比较合理的，第一句话我们叫初级阶段，如果我们把BIM各种软件厂商的解决方案、这些应用点都用出来，光在施工阶段完全已经有上百项价值很高的应用，这个毫无问题，但是相对于BIM技术发展的潜力、发展空间来讲，还仅仅处于初级阶段，我们研究推广了16年，研发了上百项的应用，但是还有更多的应用将在后面被开发出来。我们说初级阶段第二点价值已经非常巨大，把现有的应用用好，根据你的工程特点，根据你实施的阶段你是在设计还是在施工还是在运维，你把这个解决方案选对、实施方法搞对，完全可以获得很高的价值回报，就是不需要再等了，我们说有价值就可以去做。最终会成为我们建筑业革命性的技术。
刚才沈处长也讲到这是一个革命性的技术，基础性的技术。所以各位，这个革命性的技术怎么去理解，我们是这样理解，就是如果我们作为企业，作为一个市场的竞争者，如果你这样的一个技术没有用上去没有用好，就会被淘汰。这样的技术叫革命性的技术，这个是一个必需品，并不意味着你这个技术用好了你就是行业第一名。但是你没有去用，至少不能在行业里头混，这样会成为一个结论，SOHO公司的潘石屹是一个比较时尚的老总，大家都知道他把BIM技术列为未来10年的核心竞争力之一。这是另外一个业主方碧桂园老总，他是我的学生，莫斌总裁原来在中建五局当局长，我拜访他的时候，碧桂园这几年为什么进步这么快？这么厉害？莫斌说我们的核心竞争力是高速度、精品质、低成本，业主把这三条列为核心竞争力，我们施工企业在这些方面一定要不断的提升，把这些当做我们的核心没有问题。我说BIM技术可以在这三个方面完全可以给我们提升很多，用好的话可以在进度的能力方面在成本的控制能力方面，在品质的提升方面都可以给我们加码。
三边工程BIM技术有用吗？有时候我们给很多企业老总介绍，BIM技术在中国不适用我已经试过了没有什么好处获得，为什么？我做得工程都比较大，都是三边工程。我们试点工程上我的大楼造好了，我们BIM小组的电脑里的模型还没有建好。这样怎么用呢？如果我的图纸是先做好没有修改了，这个还可以做做看可能有一些好处，我们的观点是什么？ BIM技术什么样的工程最适合？如果你的方案选择正确，完全是越大型复杂的工程，越三边工程，越工期紧成本压力大的工程越适合用，好处越大。我们的建议哪怕是一个小门房也应该用，因为在成本方面，计划管理方面也可以有很大的好处。重要的是你的这个BIM技术的建模，你的模型调整你的运算你的协同应用这种速度、能力要强。如果这样的建模平台我们对这些三边工程是不是能够适应了，我们举鲁班的这个建模平台为例，大家来看一看。
【视频播放】CAD电子图快速转化为BIM模型
大家看到我们只要有CAD图形就马上可以把一个三维模型快速建立起来，完全可以用转化技术把二维的数据瞬间变成三维模型。这样的话我们建模速度对应付“三边工程”是毫无问题，反而是越“三边工程”的效益是越大越试用。我们过去 “三边工程”往往管理很粗放，我们现在如果在设计阶段，如果已经有三维设计了，我们可以把一个模型导过来。
【视频播放】设计阶段BIM快速转化为施工 BIM
各位这样我们建模快不快？我们把三维二维的设计数据，充分利用好的话这样我们施工阶段的模型这个建率，效果是非常快的，所以我们说越“三边工程”越要从BIM技术获得最大的价值。这个问题大家非常纠结，数据透明后施工企业的利益怎么办？大家一定非常关注这个。前几天就在同济的君禧酒店我们协会举办的年度BIM大赛，两位专家就展开了争论。我们这个BIM技术把工程行业搞透明了，我们施工企业怎么活？我们利益怎么办？我们现在利润只有2个点，我们有时候靠高估冒算或者是二次经营加了2个点、3个点，再者，2个点的利润如果把这一块拿干净我们的效益怎么办？各位，其实BIM技术从这么十多年的时间来看完全任何一方的利益，但是对行业对工程行业的所有参与方都会有好处，他会引发产业链的重新整合，有的工作我能做了，有的咨询公司、造价咨询公司我可以有的工作必须会做，但是如果你有创新能力你也可以利用BIM技术有更好的业务，更好的一个价值。对于施工行业来讲我们认为施工行业透明以后平均利润应该是增加的，有的老总很纠结我就会问他，我说张总什么行业现阶段是比较不透明的？大家都承认是建筑业，什么行业又是各行业当中利润最低的呢？就是建筑业。建筑业平均2~3个点，我们中国第二产业其他产业平均利润都是6~7个点。结论已经出来了，不透明的建筑业没有给我们带来高利润，真相是什么呢？真相就是说我们不透明的情况下，我们从那搞来的一点东西远远没有我们自己漏出去的多，你项目经理一个人陪公关喝酒？你一个人搞进来远远没有被搞出去的多，因为我们后面的分包单位我们材料供应商是那么多，你在前面搞的只有一个人。所以这才是真正的行业真相，所以我们现在要改变自己经营的理念，要改变那种鸵鸟的思维，就是以为自己搞不清的，别人就搞不清。我们在座的各位老总现在最需要考虑的是什么？当别人能够搞清的时候，你自己搞不清怎么办？你的业主有BIM技术的能力你没有，人家清清楚楚你不清楚怎么办？你的竞争同行有这个能力能搞清楚的时候你自己搞不清楚怎么办？你的分包商能搞得很清楚我们自己搞不清楚该怎么办？所以我们反而要考虑这些问题，所以拥抱透明是我们必须在现时代现阶段里的一种理念，新的价值观。我们真正有前途的企业是哪些企业？在行业透明的情况下我的成本我的质量我的进度如何比别人更好，特别是成本方面我如何比别人更低这个时候你立于不败之地了。
有没有超级的BIM软件？有没有超级的BIM团队？各位，我们现在搞BIM技术其实大家困惑很多，很多企业其实都在做试点，有很多企业效果不够理想，投入产出回报不理想，真正原因是什么？因为BIM软件厂商有一些厂商宣传营销搞得很厉害，希望所有中国的用户都用他的软件从设计到施工到运维一竿子插到底，这个给我们带来一个灾难性的问题。工程实在太复杂了，不光是信息量巨大，他的技术他的成本管理，他的质量问题安全问题太多太杂，绝对不可能用一个软件通吃设计、施工、运维三大阶段，之后我们要从这种灾难性的营销当中觉悟过来找到我们自己真正实用的这个非常关键。所以我们的观点非常清楚，就是从现在的BIM技术特点来看，一定是要找每一个阶段最专业，最能落地的专业化能力最强的软件拿来用，一定可以得到很好的投入回报。但是如果你是拿一个锤子把所有的钉子都要敲到不同的墙上，这个就很难。
还有一个问题很重要，信息安全的问题。BIM技术现在已经到了广域网应用的阶段，当然很多软件还只是一个简单的工具级，上升不到管理的层面。这是一个初级阶段，大家已经看到越来越多的BIM模型最重要放到云端，放到服务器上去共享去协同去做各种各样的应用，这个时候这个模型放在哪里？是一个很重要的课题，是一个问题。我们知道现在有一些企业甚至是我们大国企，大央企为了做一些应用把这个模型放在国外的公司的服务器上，这个是很不妥当的。这个信息安全现在我们国家越来越重视，习主席亲自担任信息安全领导小组的组长，我们的大国企大央企做的工程都是关系到国际民生都是政府重大工程项目，这些数据这些信息对我们国家来讲是非常重要的，我们政府不能接受这样的数据信息放在国外的服务器上，所以我们认为任何BIM技术厂商都能够提供企业级的方案，你不光是云端的解决方案还是要有企业级私有云的方案也能提供，企业要把自己把数据保护好，当然要用最安全的技术，所以我们不能为了做一个简单的应用这个模型就这么大的工程自动就传到国外公司的服务器上，这是相当有问题的，所以要注意。所以我们上海市的政策文件当中也讲得非常清楚，就是我们要研发具有自主产权的BIM软件和应用技术，保障建筑模型的信息安全。
第六个争议也是大家相当关注的，我用一个新技术不能被国家逼着走，对我没有好处没有效益的话我为什么要用，这个钱谁来出？我们十多年的BIM技术应用的经验实践，结论我觉得已经非常明朗，我们在用好选好BIM技术的基础上10%以上进度追赶，10%以上的返工减少。在大型复杂工程里10倍以上的投资回报，你这个大型100万BIM技术的成本真的花下去的话，1000万的成本的节约，浪费的减少，我认为大部分工程都没有问题，甚至更高。对于有些管理基础比较差，浪费漏洞比较多的甚至有的利润可以提高10个点我认为都没有问题，因为我们做了相当多的工程，有的我们什么应用都不要做光是用BIM模型给他工程量的精算过一遍，比如说钢筋的量混凝土就少算漏算、错算可能超过5%，有的甚至更高。所以我们讲通过提升我们的数据能力获取效应，BIM技术的空间非常之大，可以大幅度提升我们现场质量安全的管理能力，提升我们的协同能力。现在我们工程项目这么多，我们的工程技术人员特别是成熟、老练的老法师很少，利用BIM技术降低对现场管理人员的这种经验要求完全可以起到价值，因为可以把很多的规范经验的数据库形成一个后台的支撑为前端的项目管理人员提供强大的数据支撑、技术支撑。最后我们形成一个工程竣工模型，这个模型可以用到工程的全生命周期，每一年用他都可以用来节省资源，所以我们讲BIM技术，是我这么多年工程管理经验服务经验过程当中，我认为是我们施工企业其他技术难以代替的，就是投资回报率最高。投资回报速度最快的一种经济实用的技术，为什么这么讲？我们拿到一个工程把模型建好花两三个礼拜的时间，把数据理出来，把所有的技术问题预先发现解决掉，把所有的预留洞口都定位好。一个月之内你获得的效益肯定已经非常之大，现在我们很多在服务的项目，鲁班顾问团队现在50个项目现场，很多项目上我们发现都有一个打洞队在把结构重新打洞既伤害质量又花钱，这些都是可以省下来。BIM的价值我们到底有多大有多少？我嘴巴讲我们还需要一点感性的认识，我们后面会稍微做几个应用点的介绍。总体上我们BIM技术发展到现在，它已经有工具级的、项目级的、企业级甚至要我们上升到行业级和城市级。这都是今后一个趋势，我们在用好工具级的基础上现在已经可以朝着项目级和企业级的层级去努力了，我们梳理了一下在咱们施工阶段我们至少在比较大的方面，是可以发挥作用产生效益。并且我们每一个比我们成本管控方面会延伸很多小的应用，所以我们说已经有100多个的应用点。
这么多方面的应用，我们如何让他来发挥作用？从数据支撑和技术支撑大幅度提升我们信息化管理的水平，帮我们突破企业的信息化管理瓶颈，我们建筑业信息化管理很难搞，很重要一个原因基础数据搞不清，工程太复杂。如果我们上了一套ERP系统，靠人工在填数据这些数据的可靠性、及时性、准确性是不强的。那如果我们有这样的一套体系，我把BIM模型建好放在企业云端的服务器上，项目的各个管理层级我们来共享，协同这些数据会给我们项目管理带来什么样的提升，我们看一看。
【视频播放】BIM浏览器，快速浏览BIM模型，查看各种属性。
所以我们有了这样一个BIM浏览器，从服务器获得数据就会很方便可以进行项目级的协同、数据的共享，我们在技术支撑方面大家可以看一看，我们有一个工程剖面图功能，可以把我们现场技术人员的工作的效率，工作的质量提高多少，大家体验一下。
【视频播放】剖面图，让项目上的技术工作变得更容易。
剖一刀拉一下剖面图就自动出来，因为所有的数据都在后台的模型数据库里面，所以这个数据库价值就是我随时可以把我所需要设备的信息、材料的信息数据，用各种形式把他调用出来。各位这样的一个工程方便不方便？好不好？这样一个功能给我们带来极大的便利，过去项目技术人员搞这张图，他说搞了一天，你一检查好几个数据搞错，标高的位置间距的位置可能是这些材料信号的标注，如果按这个施工可能要出错可能要损失好几万的返工费用，所以我们用BIM技术好处是有一个原始的完整的数据库以后可以随时获得这些数据，提高生产率的同时我们的工作质量大大提升了。此外我们利用BIM可以更精细化进行进度计划的规划，通过协同能力来提升进度、提升技术能力、加快对问题处理的速度。我们看一下，一个进度规划。
【视频播放】进度协同，了解项目各种维度情况。
所以我们越来越可视化，也越来越数据化。提升产品的品质，我们通过碰撞检测把预先的问题都发现掉解决掉，对于我们的工程质量的提升肯定是很好的。管线排布方案事先经过优化，可以把空间利用得更好，材料用得更省。这样当然就是一个非常好的一个产品质量的提升过程。我们有些项目上也在用这样的一些初级功能，只是在设计阶段前期做碰撞检查是远远不够，应该贯穿于施工的全过程，因为我们要不断的对方案图进行深化，要加上所有的施工措施、支架等等，我们还要考虑到结构的偏差，所以这是一个动态的过程。真正要用好它，是要在施工的过程当中不断调整实际的施工模型。我们来看一下。
【视频播放】碰撞检查，三维空间位置关系的自动检查，提高工作效率
大家看到这样的一张碰撞检查图，几百个点过去我们技术工程师要碰掉很多脑细胞，才能把它碰出来。因为我们在一张张二维图纸里面反算这些标高的位置，竖向、横向、轴线的位置太难为我们了，经常会算错。算错一下，留一个问题有可能意味着很多万个损失，通过碰撞以后我们还可以有更高生产力的BIM技术应用，有些问题碰了让他自动绕弯，这些都自动处理自动化来完成，我们来看看。
【视频播放】智能绕弯，提高管线综合排布的效率
进行一些设置让系统自动处理绕弯这些技术工作，自动开始计算、分析。各位这样的功能好不好？ BIM技术其实已经有非常强的功能，这些应用将会给我们带来很大福利和效益。这里看一个应用很有意思，砌体排布帮我们如何来省钱。我们很多砌体工程浪费很严重，两次搬运浪费很严重，如何提升管理。这些料单都已经形成了，非常好。所以各位像这样的一些一个一个看上去比较小的应用，但是都可以给我们创造很多的效益，我们见到太多的工程砌体很多在现场切割、敲碎，运输搬来搬去这样的一些事情，今后应该全部每一层楼排好以后在一楼把它切割加工好，精准的运到每堵墙的下面，没有二次搬运可以帮我们省很多钱。所以BIM技术在降低成本方面可以给我们创造极大的价值，像通过工程量的精算、减少少算漏算，我们的利润率可能就提高1个点、甚至3~5个点。当然还有其他的一些应用，其他关系我们不展开来讲，我们通过云模型检查，利用系统的功能把我们少算漏算找回来，各位对各个老板来讲这个价值多少？有的预算员经常向老板请功，我通过二次经营签证我们多结算回来5%，这个结算数给我们一看6%的钢筋、7%的混凝土漏掉了都有。所以各位我们把几百位专家的经验集成在一起，把年轻人常犯的错误这些形成一个数据库，在把设计、施工规范汇集成一个数据库，通过智能算法，对我们的模型进行全身的CT扫描检查出来一个查疏漏的报告，我们再把这个模型批量的调整回来，或者用手动的方式调整回来帮我们找回很多钱这个如何来创造效应，让我们体验一下。
【视频播放】砌体排布，施工质量有效提高，节约材料，节能环保
依据是什么都可以给你提供出来，为什么错了。各位这样的功能可能一个工程就可以帮我们找回来几十万、几百万这样的损失是完全可能的。在我们一年上千个项目核算单中，这是处处可见的。所以各位我们一定是利用BIM技术来挣钱，有效益。当然这样的本地化专业性很强的应用，国外的这些所谓高大上很贵的BIM软件是做不到的，因为这里头关系到几百个造价规则、规范、施工规范、设计规范…我们本土预算人员常见的问题，老法师的经验这些都需要一二十年本地化经验的根源。所以这是本地化软件产商的强大优势。所以我们说二维时代和三维时代有一个很大的不一样，三维时代他跟管理紧密结合了。光有一个图形平台技术，他总是会差最后一公里落不了地的话还是没有，所以我们今后是要技术和专业化本地化得要结合得很好，这才是我们今后BIM技术应用的方向。前面讲到成本，这个造价管控方面的BIM价值，我们通过BIM技术把应收未收过程管理浪费的钱，包括我们自己内控问题上的这些漏洞堵住，产生企业级的效应。我们的钢筋工程如果要获得最大的效益，必须要动态的知道四组数据。这样的管理才是最精细、到位的。我们很多项目上包括我们一些大央企、大国企过程当中一组数据都出不来，那怎么办？肯定是非常粗放，有甚至钢筋的量都会亏损的，我见过管得最好的项目经理他说有时候量的利润项目上就是15个点，甚至有20个点这样的情况都有产生过，我们就要把一个钢筋的模型建起来，精算动态的变化系统能够实地的提供。
我们不但要管一个工程，我们企业要管多个工程。上个月的产值是多少，下个月的钢筋用量是多少，资金需求下一个计划下个月需求是多少？我们能不能快速精准的分析，过去我们光靠在ERP系统里，我想都要钱了我就多填一点，少交管理费的就少报一点，今后企业级别的数据都要来自于基于BIM的企业数据库当中来，这样的数据库如何去形成？大家体验一下。
【视频播放】数据库系统，形成企业核心竞争力。
大家可以看到我们瞬间可以把一个项目群的数据汇总出来，企业可以把各个分公司各个项目部的数据汇总出来，我只要给予这些维度的参数工程维度、时间维度、工序维度，这些参数给定之后数据就自动的出来，甚至进入到ERP系统，进行对比分析。所以各位我们在BIM时代，工具级的应用已经远远不够了，要开始考虑上升到项目级企业级，项目级的协同，企业级节约化的管理。只有BIM这种大型的企业数据库才能支撑，BIM还可以帮我们大幅度的提升现场的管控，可视化的管理是我们非常喜欢的。现在鲁班的BIM系统可以和移动应用这个智能终端结合起来，把我们现场的问题快速地上传到BIM服务器和BIM服务器当中的构件区域相关联，这样图片数据都成为我们一个很好的有价值的历史数据库，随时去调用并且可以给你分析，可以给你汇总，可以作为问题的一个跟踪系统，我拍到多少个质量的问题或者是安全整改的问题是不是完成了，我可以去复查，去推进。时间关系我们这个应用就不演示了。BIM技术在提升安全方面也出现了越来越多的应用，像鲁班的BIM系统里头有一个功能我觉得是非常好的，时间关系不演示。给大家简单描述一下，可以利用系统对整个楼层进行搜索，所有的临边洞口自动的找出来，按照我们的安全设置的要求把防护栏杆布置上去，显示出来这些数量统计，如果我们已经完成的可以加上标注，这个已经完成这个实施安全的防护，所以这些都可以帮我们带来安全的管理的提升，更加方便的提升我们对安全问题的控制。
我们讲BIM形成一个竣工模型来可以用到运维上，我们可以降低服务期的维修成本，业主可以降低运维的成本，这个我们可以看一下。
【视频播放】结构化的工程资料数据库。
这是运维过程当中我们资料很容易获取、反复查看的。大家对BIM技术越了解，就会越感到在大数据时代BIM技术帮我们提供了一个工程管理的一个大数据的强大工具。所以越来越会认知到我们任何行业任何企业数据能力会成为核心竞争力。那我们说BIM技术有这么多的好处，我们在实施过程当中其实大家碰到不少的问题，做过试点的企业并不少，真正获得成功，一致公认BIM技术已经成熟了我们现阶段可以获得很大收益的并不多，问题在哪里？
我们最近做的一个调查，结论是这样的。我们技术专家、人员缺乏是一重要的障碍。数据标准不统一是一个重要的问题，业主方没有明确的要求，没有经费支持是前面三大问题。其实这个调查结果我个人是不太认可的，这是我们一个粗浅的认识。我们团队十多年的跟踪分析调查研究，其实这个结论跟这个有点相左，调查当中还反映了我们施工企业应用BIM主要阻力，没有领导层在战略上的重视，这个我认可；中层第二大阻力这个我认可；中层管理人员不愿意透明化，这两条证明我们以上所提的是对的，我们现在很多企业还是处于关系竞争力的思维当中，没有利用BIM技术来成长或者是扩展自己的竞争力。一个革命性技术的引入一定是高层的决策，一把手工程。中层阻力在BIM技术工程当中我认为是最大的难题之一，因为我们中层的管理人员现在非常短缺，透明化对中层的权利是有所削弱的，会形成一定的障碍阻力，但是我们说一个企业要发展，一定是要提高企业的效益，一定要有更强的支撑能力有更强的管控能力，所以BIM技术如果真正推行成功了反而可以降低对人的依赖，可以有更大的复制能力扩张能力。所以我们讲这个BIM技术已经真正的开始对行业产生革命性的影响，这个调查结果报告很多人也拿在手上了，63%的同志同行相信会给我们带来变革，所以在变革的过程当中阻力也是非常正常，有一个大的问题没有投入预算。我的观点是BIM技术我们施工企业用好了，是一个挣钱的工具，提高效益的一个战略性的生产力，而不是成本。所以我们哪怕是一开始有一点投入都叫做投资，重要的是我们要把方案选对，实施方法搞对。所以有些企业买个软件自己在折腾，就是说买个软件我们有一帮人去搞，有时候效果肯定不会好，BIM技术内容太复杂、太大。顾问的引入这个还是非常需要的，所以我们给大家一个建议，施工企业的BIM的成功方法论里头我们说五步曲，先搞个项目试点。最好是请顾问团队当然是能真正帮助你落地的顾问团队，帮你指导引入建立BIM技术中心，再推广到其他的项目，再上BIM的企业级的数据库，我们说最高阶段要和ERP系统打通，这时候把数据的价值从企业级的层面更大的利用起来。
更大的一个困境，施工企业的人给我说，杨博士我已经试过了我们失败了搞不下去了，效益也没有。很多人反对我得罪了很多人，当时是我主推的。项目试点失败的原因是什么？我们大量的调查表明是选型错误，实施方法不对。拿设计阶段的BIM来做施工BIM，模型建起来了很好看，看完之后不知道有什么用。简单的碰撞一下到后面还用不上去。因为我们前面的方案要深化，结构偏差要考虑，所有的支架施工措施要加进去，你前面简单的碰撞也没什么用。所以我们说项目试点失败并不意味着我们BIM实施能够停下来，因为政府、业主方都已经开始强烈推动，我们要炼造方法，今天的方法就是我们要按照一个正确的路子去找这个BIM的技术，落地的技术。本地化、专业化能够适应我们国家施工实践的规范规则、计价规则都应该可以用的。所以这点很重要，现在我们的成功案例很多，完全在本地化专业化方面可以满足我们需求的，应该是完全可以有的可以选得到的。不要迷信不要崇洋媚外，这个很重要。所以我们有一个调查，这个调查当中数据表明有一些投入产出比不对的，我们发现大部分原因是用了设计的BIM在做施工阶段的应用，所以这个会有一些问题。这个调查也有这么一个结论，通过12个维度的指标体系的评判，鲁班的BIM系统在实用价值方面还是比较大的领先的。
作为施工企业主要是在建造阶段，在建造阶段的施工企业房建领域总承包的企业推进鲁班的BIM，你这样的一个选型已经可以相对比较合理。上手可以比较快，投入产出可以比较高。当然我们现在的选项还是比较多的，现在的BIM技术可以说是百花齐放，最重要是哪一个适合你，设计企业，要选像RevitBently在设计阶段有优势，他的造型能力比较强，这个设计人员比较适应。在施工阶段你就要选择像鲁班BIM解决方案，能够落地能够把钢筋、机电、土建的模型都能快速出来，适应三边工程。工程量数据/造价数据能够按照中国的规则、中国的规范快速出来，应用很多，这样才是你最适合的BIM系统。
所以我讲了这么多，行动方向大家应该很明朗了，就是政策已经推开，我们已经不能等了，我们高层的战略思维要统一起来，尽快开始项目的试点，有了起步才有新的一个开始。其实我们的调查统计中表明，有过的项目试点已经不少了，如果你还没有搞过项目试点那已经太落后了。今后政府的工程大业主的工程都需要强制应用BIM技术，在投标当中要加分，我们不启动的话这个竞争力从何谈起。可以开始建立集团BIM中心，你要进行团队建设，组织落实。我们决策下定了组织要落实，通过顾问团队的合作把你BIM的技术，BIM的实施的方法引入进来。成为集团的BIM中心的一个掌握的资源、知识体系再作为组织扩散到更多的项目上去。企业的BIM体系建设也是有大量的工作要做，有的专业性还比较高，所以有些顾问的支持跟管理还是深度结合，当然他也可以脱离于流程之外先发挥技术和数据的作用，但是你要用得好也可以跟流程契合起来。把建模的标准、应用的标准、数据的标准给他组织起来。最后架设企业的BIM服务器，升级应用扩展到更多的项目把更多的应用深入下去。提升应用层次不仅仅是工具级，要到项目级、项目的协同、企业的集中的BIM数据库。
我们最后做个总结，时不我待！现在BIM技术的应用已经到了这样的一个时点，政策倒逼、市场倒逼就是业主也在提出越来越多的要求，竞争倒逼。我们的当前形势、宏观经济到现在都不太好，项目数量减少了业主的款项更难拿了你凭什么比别人活得好？BIM技术你用得好的话我觉得是一个非常重要的抓手，一个非常重要的出路。我们的政府政策当中明确提出来2017年起，本市投资额1亿元以上的政府公建项目都要强制应用BIM技术。两年的时间给我们准备并不是太多，所以要开始起步了。这是大家都看得到，最后给大家看一张图片，这张图片大家体验一下。是旭日东升还是落日余辉？是朝阳还是夕阳？每个人的理解都不一样，有的人对BIM技术带来的行业透明化时代的到来非常恐惧，但对有一些敢于挑战勇于创新的企业家来讲这是一个全新的时代，这是一个朝阳的时代。机会比过去更大了，过去我们关系竞争力谁都可以跟你拼，现在你有管理能力你有技术创新能力完全可以比过去做得更好，发展得更快。谢谢大家。
上海市建筑施工行业协会龚秘书长：BIM应用进入新阶段，企业应加快行动
主持人（龚秘书长）：感谢杨博士为我们在座参会对象特意做了这个准备，我们再一次用掌声表示感谢。最后用几分钟时间我代表行业协会就我们这次活动讲几点意见，我想讲三点：第一个是希望我们今天到会的各个单位特别是市领导充分认识建筑施工行业推进BIM技术应用的意义。这里有两点想再强调一下，也就是我们协会是这样认识的，一个是我们感到建筑业转型升级的一个必然趋势。最近我们这个中国建筑业协会的会长/原来建设部的副部长郑一军在一次会上有一段讲话，与刚才沈处长讲了我们建筑工业化等等这些表述一致，他说要抓住机遇，积极探索努力转变建筑业发展方式，要准确把握建筑产业现代化的内涵，我们基本上都同意这种提法，叫建筑产业现代化。之前有一种叫工业化的提法后来感觉不对，尽管建筑业已经改变传统的施工方式，用机械化带来水平的大幅度提高，但是建筑业还是建筑业，就像农业现在尽管机械化程度很高，农场里面尽管叫农工，但是还是农业。所以建筑跟工业还是有区别的，国民经济统计里面工业和建筑业都作为第二产业，所以工业化这个提法好像也不对。尽管我们现在有好多构件都是工厂生产的，但是建筑产品他不像工厂，工厂里面的流水线是固定的，我们的产品是流动的。我们建设产品可能也是一种定做的方式，但是我们的定做是在特定的施工现场，所以建筑产品是有唯一性，跟工业化也是有区别的。几十年下来建筑业早已成为一个产业，所以现在表述大家比较统一的叫建筑产业现代化。建筑产业现代化就是有这样三个标志：一个就是建筑材料的升级换代，第二个是建造方式的改革，第三个是管理的信息化。企业管理的信息化，建筑材料现在高强度强劲，高性能混凝土为代表，建造方式采用这个装配式PC。另外我们施工管理现代化，BIM技术就是信息化。这种趋势我们感觉是整个建筑业发展的一种趋势，可能比一般想像的可能还要快，所以这种趋势我们一定要把握。
第二个我们从协会感到的，就是上海政府推进BIM的力度要求我们每一个企业尽快入门，所以今天参加会议原本主要的对象就是还没有入门的那些企业，因为客观上现在上海建筑市场上已经成为两个层次。一个层次就是已经在应用，所以我们协会主要帮这些企业怎么来提高应用的水平，第二个就是希望在座的这些没有入门的企业尽管加入。刚才沈处长对上海文件都已经做了解读，我也不再重复了。大家看到如果我们现在从规划设计就拿出一个三维模型，政府在监管包括招投标整个一连串的环节是要重新调整监管方式，这样一来我们施工企业如果不掌握BIM，你就没有办法进入这个市场。避免失去了进入市场的入场券，所以掌握BIM很紧迫。可能刚才讲到2017年的时候我们推进的力度还要更快，所以我们感觉有必要对所有的企业提出这样一种要求，也提供这方面的工作来支持。第二个我想主要要克服进入市场中集中不正确的想法，一个就是感觉搞BIM投入很大，没有产出，所以有些顾虑，特别是一些中小企业。“我这个效益也就这么多，工程项目也就是这个规模”。这种想法在一定程度上我感觉也没错，因为搞BIM一开始要投入很多，你自己搞买软件也要投入，你组织专门的班子投入人力也要有投入。如果我们还请顾问团队当然也要有这样一块费用。在前几年我感觉这个问题可能比较突出，因为在一部分企业试点过程当中（确实存在这种现象），但是现在我们也在跟这些顾问团队在商量，我们要改变我们服务的方式。可能更多培养自己团队，但是这个投入肯定还是有的。杨博士刚才从理论上讲，我们有投入一定有收获。上个星期我们组织了一次BIM大赛，我们意外发现上海不是没有什么动作，上海在应用BIM的企业有很多。而且这些企业在参赛的时候都总结用了BIM缩短了工期，多少产生了效益，也就是一个大概数不太精确。基本上都有效果。如果我们在座的各位有兴趣想多了解一下，我们协会也可以帮大家牵线搭桥组织到相对应的项目上听听他们的经验。我感觉是有效益的，只要和我们施工管理结合得好，应该是有效益的。另外根据我们了解，其实设计单位运用BIM效益不明显，不如我们施工企业，为什么呢？因为你设计二维图纸也好，三维的模型也好，他最基本的就是反映设计师的思想，这个思想不管用二维也好，用三维也好最后搞出来的建筑产品肯定是三维的，他为什么要花力气把二维搞成三维呢？这方面有点阻力。但是对于施工企业来说如果我们搞得好，特别是我们把BIM从三维延伸到五维、六维七维，鲁班已经有七个维度了，这方面如果运用得好肯定会有效益，我想这个想法有待于我们自己在实践当中来感受。
第二个刚才杨博士也讲了太透明了对我们企业的利益是怎么一种保护？这个想法很多，包括新调到我们协会工作的同志。他从企业里面出来，把企业里面的一些想法也带过来，就是透明后，我们报价这么低，用BIM模型进行工程算量，大家都透明，业主也透明，我们都按照模型来算，最后效益看似就没有了。这个问题杨博士刚才讲了好几次，他是讲你如果不用BIM可能就是一笔糊涂帐，底下下游分包供应商可能要算计你，他是一个观点。第二个观点上次我们在BIM大赛的时候就有两个专家，一个施工企业，一个就是业主的代表，他们就是两种观点，企业的也讲，太透明了是不是利益就没有了？申迪公司的老总，建设管理有限公司也就是搞迪士尼的项目，他说我近来跟施工企业所有投标人都讲要用BIM的，也就是我们进来以后是在一个起跑线上的，不用传统方式报价这样大家其实都已经公平了。第三个要解决的问题就是我在不同的场合都举了一个例子，我们如果运用BIM可能对行业本身一种交易方式是一种改变，对我们行业可能是一种进步。为什么呢？现在大家都知道企业里面造价工程师、预算员都很吃香，算工程量其实也蛮有名堂在里面，但是我们不可能永远处在这样的一个水平，我举一个比较通俗的例子，经常在讲，我们以前到菜场买菜买一条鱼，鱼贩子他说10块钱一斤，你还到他8块钱最后也买了，但是一称一条鱼8两他算你一斤，为什么呢？10块钱乘以0.8跟8块钱乘1.0都是一回事，他不会卖给你8块钱又算你8两。不可能，就靠这个赚钱的。但是后来你用一个公平称量就不可能有文章可做了，如果他进价9块卖你10块，价格永远不会下来。这个例子说明什么呢？如果我们整个行业交易方式改变了，我们不可能也不应该在里面留点余地，可能会促进我们更理性的报价。上一次是8月7号也在同济，同济大学吴志强副校长讲，他在德国的时候，德国的企业都很明白，你施工企业如果没有9%的利润他是干不下来的。不愿意干的没有人干的。其他行业大家也知道，我们到饭店里面吃顿饭，喝瓶红酒他说300块你知道里面超市可能就几十块，要100块，但是你也接受了。其实我们每一个行业，它有合理的利润存在。所以我想关于大家关注这个透明的问题，随着我们行业市场普遍推BIM，我们这个问题应该是可以解决的。最后我想请我们企业总体规划分布实施，积极稳妥的推进这个应用，可能有些企业感觉我这个企业可能接触投资的工程还比较少，工程规模还不是很大，应用的BIM技术可能性还不是那么很迫切，但是我们协会希望大家在这方面都要有所考虑，有所投入。每个企业如果在这方面投入也是我们一种技术储备，企业不是讲升级的时候都有一个叫技术投入的这个费用，要是营业收入的1%我想在这方面投入也应该是划算的。我感觉BIM技术尽管是我们建筑业信息化进程之一，但是它可以建立一个ERP系统，这涉及到企业整个管理体制，整个制度一个流程是企业层面的事情，我们BIM是对应项目。所以如果有条件的有些企业ERP也没有建立的，有条件的可以在这个BIM上先选择一个或者若干个项目给予试点推进。第二，我感觉还是要培养一些人，所以今天我们原本是放在一起的培训活动，后来拆开来了。主要是我们领导在理念上要多宣传，所以接下来我们是具体的业务的培训。刚才大家手里面都有一张报名表，我们协会建议每个单位是不是能够选派一到两名同志参加这种培训，而且人选建议有技术的、有搞管理的，因为我认为BIM就是两个层面一个是技术层面，刚才碰撞检查等等这些虚拟建造，但是还有一个要出效益可能就是在管理层面上，成本工期这种控制。所以现在有些企业还停留在技术层面搞了一个三维模型，虚拟漫游。有的领导不知道你看电脑里面搞什么？花了这么多钱去搞了一个电子游戏？但是如果光有后面三维模型，没有管理你也做不成，所以我们也希望这方面的两种（人员）都可以结合得好一点，BIM这个东西现在其实也很奥妙。我接触到有些公司，原来他们用BIM是谁在主管，是总工程师，因为他们感觉是一个技术层面的事情。但是他们现在感觉到， BIM要深入下去好像应该是公司的总经济师来管，这块因为涉及到成本、财务、资金等等。所以我想培训也希望这两种类型的人都能够推出来。
这次培训主要还是委托给鲁班公司具体操办，这种培训我们适当要收一些费，因为其中涉及到要安装一些软件，要上机操作，我们协会跟鲁班公司也会将具体的测算尽量把这个费用压到最低，希望我们大家能够积极报名。今天据说已经有同事填好报名表了，如果填好了散会后到外面签到台的地方交一下。如果还没有填的或者还需要考虑一下回去有报名需要的，按照报名表上这个要求把报名表反馈过来。今天由于时间比较紧，两个领导讲得都比较概要，所以有的人可能一下子还消化不了，好在我们今天发给大家资料袋里面有一本厚厚的《2014年施工企业BIM技术应用现状研究报告》，这里面的内容其实对我们增进对BIM的了解特别是对我们领导以后怎么规划实施，可能有所启发。希望我们会后能够认真的阅读这本材料，最后我衷心感谢各位，也希望我们各个企业如果在这方面有什么要进一步了解的，可以跟我们协会通过各种方式沟通，也可以直接跟鲁班软件公司积极联系，今天的会议到这里，谢谢大家！
（本文根据2014年12月4日，上海市建筑施工行业协会主办的《上海市推进BIM技术应用指导意见》宣贯会速记稿整理而成）
chityzala 24小时前说：
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