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BIM建筑|BIM技术在施工应用的“5误区“12功能”及“4注意”

一、对BIM的误区

1、未将BIM列为企业战略

很多企业只是被动完成业主方或投标要求,未意识到这是行业革命的发端,被动应用BIM,不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕(BIM培训)透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时,一旦BIM应用遭遇阻力,就无法克服。

2、BIM就是建模

客观上讲,目前阶段国内应用BIM是从设计院开始,起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建(BIM学习),随着建造过程的不断深入,会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息,达到协同共享使用的目的。所以建模仅仅是BIM的一个功能,但决不能因此把BIM与建模划上等号。

3、对BIM期望过高

每一次的新技术革命,(BIM教程)都会短时间内让大家兴奋异常,会不由自主地认为软件万能,系统万能,信息化万能。很多施工企业基础管理很差,项目管理一塌糊涂,成本的跑冒滴漏非常严重,以为引进了BIM就能够脱胎换骨,瞬间提升企业的管理水平,这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。其实BIM也好,其他的信息化技术手段也好,终归都是一种技术工具、管理工具,最终都要靠人去驾驭和使用,所以BIM是企业管理完善的锦上添花,而不是管理低下的雪中送炭。

4、将引入BIM技术作为成本,投入不足

领导层对BIM从未做深入了解,只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资,而非提升竞争力和效益的投资,投入不足,导致BIM技术方案选型落后,不能聘请好的应用顾问,无法获得正确的实施经验,导致失败。

5、未找到好的实施方式

很多企业只是被动完成业主方或投标要求,未意识到这是行业革命的发端,被动应用BIM,不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时,一旦BIM应用遭遇阻力,就无法克服。

二、BIM的五大应用

1、施工现场可视化展示

通过可视化展示,使每个项目参与人员可直观地理解设计方案和意图,极大的提高了项目的管理能力和沟通效率。

2、三维场地管理

模拟场地的整体布置情况,协助优化场地方案;展现项目的空间结构,提前发现和规避问题。

3、Revit模型创建过程中发现图纸问题

项目各专业在创建模型的过程中,会发现很多图纸问题,诸如构件尺寸标注不清、标高错误、详图与平面图无法对应等,在模型创建过程中将这些问题汇总,以备在图纸会审会议中进行协商,以修改设计。

4、现场质量、安全、文明信息管理

现场管理人员发现质量、安全等问题后,将问题通过手机应用上传到云端和PC端,BIM系统将质量、安全问题的位置、时间、整改情况等信息域BIM5D模型相关联,可以实时查询任意节点或施工段及构件的施工安全、质量情况,并可自动生成工程质量安全统计分析报表。

5、地下室管线综合设计

在保证机电系统功能和要求的基础上,结合装修设计的吊顶高度情况,对各专业模型(建筑、结构、暖通、电气、给排水、弱电等)进行整合和深化设计,同时在管线综合过程中,遵循有压管让无压管、小线管让大线管、施工简单的避让施工难度大的原则,进行管线的初步综合调整。

6、管井管线综合设计

对管井内立管位置进行精确定位,确定预留洞位置,避免返工,对支管预先排布,节约材料,美观实用,便于后期维护。

7、模板工程及支撑架细化设计

对墙/柱/梁/板配模、加固体系、支撑体系进行三维创建,使方案策划、技术交底、材料加工等工作均可在三维可视的效果下进行,减小沟通难度。最后进行对模板、方木、钢管、扣件等材料用量进行汇总统计,有效控制材料用量。

8、砌体工程细化设计

对砌体标准砌块、非标准砌块、芯柱、水平系梁、线盒等构件进行预排布及优化、细化设计,为实现砌块的集中加工、集中配送提供技术支持。

9、工程量快速提取

把各施工段模型与施工进度计划进行关联,可以进行各施工段的施工进度模拟,并可以按时间、流水段等多维度方便快速查询工程量。

10、虚拟施工管理

基于BIM“目标设定-模拟优化-跟踪展现-分析调整”完整进度管控流程,实现项目可视化管理,给生产人员带来全新管理思路,大大节省日常进度管理作业时间。

11、Navisworks视频制作

利用Navisworks平台的进度动态演示功能,通过碰撞检查预测项目的潜在问题,并通过4D进度编排、模型对象动画、模拟设备安装等来展示项目全方位场景,实时调整进度计划,给方案提供选择依据,给项目进度管理提供支撑。

12、Lumion视频制作

利用Lumion视频制作平台的实时3D可视化功能,通过导入创建的BIM模型及软件自身的可视化模块,方便快捷地制作视频及渲染静态帧,从而进行BIM模型动态浏览,便于施工方案讨论和效果检查。

三、BIM的四大注意

1、公司和项目的合作

从所接触的BIM项目来看,大部分是企业引入BIM,然后进入项目应用。那么需要解决企业和项目的矛盾。企业是从企业发展角度出发,需要在公司推广新技术,保持企业的竞争力。而项目的目标很明确,保证质量控制成本增加收入。两个目标具有继承性,需要解决公司和项目两者的关系。根据权责对等原则,企业在电脑硬件、人力等方面对项目提供支持,对项目上的BIM工程师制定免费培训、奖金等政策。对等的,项目部在项目上应用BIM技术,通过BIM三维可视、信息丰富的优势辅助施工,提供公司应用经验、成果。

2、人员协调

实际中,BIM团队的人员来自不同项目部甚至分公司,人员工作时间很难保证,协调难度很大。最好BIM负责人对人员具有完全领导权,而且保证主干人员的时间。

3、避免和生产脱节

在项目期间,阶段性成果需要及时沟通。有的BIM应用和项目施工两条线,施工管理人员很少进入BIM办公室,不过问BIM,而BIM工程师也是忙于建模,BIM成为为BIM而BIM。

4、保持BIM工程师的积极性

只有每个阶段有成果和进度,才能保持人员的积极性。

目前BIM应用的基础和现状不可高估,同时BIM发展的速度也不可低估。无论施工企业,还是其他参与项目建造的各方,都要理性看待BIM的发展。BIM的前景是光明的,道路也的确是曲折的。这里面有软件之间融合的问题,有BIM标准不统一的问题,也有BIM人才欠缺的问题。更重要的是受限于目前的工程建设体制(各个阶段为了自己的利益相互割裂),大家对新技术的应用积极性参差不齐。但越是艰难的时候,谁能坚持下来,谁就有可能最终脱颖而出,笑到最后。关于BIM未来的美好前景相信不会再有人怀疑,各家竞争谁能走在前面,关键在于中间实施的路径。

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