BIM技术为PPP项目施工全过程落地发挥重要作用

近年来，智慧城市成为热点话题。2014年9月，财政部发布《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》，将PPP模式正式推送到大家面前，这意味着，智慧城市建设，PPP模式的建设必将是主流，BIM技术将在PPP项目施工全过程落地过程中发挥重要作用。　

组织协调风险——BIM协同

PPP模式强调合作，所有成功实施的PPP项目都是建立在伙伴关系之上的。由于PPP项目是较复杂的一项系统工程，仅仅依靠一个中心远远是不够的，它需要各级政府和各职能部门的紧密配合。PPP中民营部门与政府公共部门的伙伴关系与其它关系相比，一个显著的独特之处就是项目目标一致。

BIM增加项目协同能力，更容易发现问题，从而减少各参与方之间的冲突。一个PPP项目，涉及到政府、私人投资人、材料供应商、承建方、监理等，除此之外包括许多专业分包如幕墙、网架、钢结构、智能化、景观绿化等，他彼此之间如何交流协调协同？用BIM协调流程进行协调综合，那么协调综合过程中的不合理方案或问题方案也就不会出现了，使沟通难度大大降低。BIM技术可以做到真正意义上的协同修改，节省开发项目的成本。BIM技术改变以往“隔断式”沟通方式、依赖人工协调项目内容和分段交流的合作模式。

供应风险——BIM助力材料管控

材料供应不及时，将导致工期延误，成本增加等。目前，施工管理中的限额领料流程、手续等制度虽然健全，但是效果并不理想，在配发材料时，由于时间有限及参考数据查询困难，审核人员无法判断报送的领料单上的每项工作消耗的数量是否合理，只能凭主观经验和少量数据大概估计。

随着BIM技术的成熟，审核人员可以调用BIM中同类项目的大量详细的历史数据，利用BIM多维模拟施工计算，快速、准确地拆分、汇总并输出任意细部工作的消耗量标准，真正实现了限额领料的初衷。下图显示了基于BIM的材料管理的流程。

技术风险——方案模拟

将传统的现场施工方案与BIM技术相结合，通过三维模型对施工方案的模拟，使各项方案得到一个直观的表达、可以让施工管理人员掌握各项施工方案是否能达到施工要求，并及时发现问题做出调整。

通过施工方案的模拟，选择最优方案，进一步的明确施工要求及施工标准，保证了工程质量，也为安全文明施工提供了保证。施工方案模拟有如下几种：支撑维护结构拆除方案，综合管线排布、钢筋下料及排布、土方开挖、高大支模查找、二次结构等施工方案进行三维模拟，确保施工目标实现。

如现在行业内的钢筋翻样水平参差不齐，较难做到料单即同时满足国家规范又可以节约钢材的目的。而BIM技术提供的钢筋下料与排布方案模拟将很好的解决这个问题。

工程/运营变更——BIM助力变更管理

设计变更，更改的时间和因素是无法掌控的，但变更管理可以减少变更带来的供气和成本的增加。

设计变更直接影响工程造价，施工过程中反复变更待图导致工期和成本的增加，而变更管理不善将导致进一步的变更，使得成本和工期目标处于失控状态。BIM应用有望改变这一局面。

美国斯坦福大学设施工程中心（CIFE）根据32个项目的统计分析，总结了使用BIM技术后产生的效果，认为它可以消除40%预算外更改。即从源头上减少变更的发生。可视化BIM模型更容易在形成施工图前修改完善，设计师直接用三维设计可以更容易发现错误，修改也更容易，大大减少“错、碰、漏、缺”现象。

完工风险——BIM控制进度

通过将BIM模型与施工进度计划相关链，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D（三维模型 时间维度）模型中，直观、精确地反映整个建筑的施工过程。同时将项目的计划进度与实际进度进行关联，通过BIM技术实时展现项目计划进度与实际进度的模型对比，随时随地三维可视化监控进度进展，对于施工进度提前或者延误的地方用不同颜色高亮显示，做到及时提醒预警，并结合项目造价就可以快速获得每个月甚至每天的项目造价情况。

测算方法主观——多算对比

将包含成本信息的BIM模型上传到系统服务器，系统就会自动对文件进行解析，同时将海量的成本数据进行分类和整理，形成一个多维度的，多层次的，包含三维图形的成本数据库。

通过互联网技术，系统将不同的数据发送给不同的人。不仅可以看到项目资金的使用情况，还可以看到造价指标信息、查询下月材料使用量，不同岗位不同角色各取所需，共同受益，提高协同效率。从而对所开发项目的各类动态数据了如指掌，能实时掌控动态成本，实现多算对比。

运营成本超支——BIM助力竣工管理

PPP项目模式一般分为建设——拥有——运营——移交模式（即“BOOT模式”）、建设——拥有——运营模式（即“BOO模式”）、建设——运营——移交模式（即“BOT模式”）等多种类型。无论是哪种模式，对于一个建筑周期长，复杂的系统性工程项目，PPP项目建设好了后进行运维阶段的管理显得至关重要。

PPP项目在建造阶段应用BIM技术，可以得到一个非常丰富数据量，信息量的竣工模型为后期的运维有一个数据支撑，降低运维的成本。项目移交后，BIM模式的资料管理（包括施工班组成员信息、验收单、合格证、检验报告、工作清单、设计变更单等）等列入BIM模型中，并与模型中的构件一一挂接，实现资料的可追溯性，一旦发生问题，可以在协同管理平台上直接调取与该构件相关的设计、施工、验收、运维等资料信息，及时定位问题发生的位置、分析问题原因，实现问题的可追溯性、责任的明确性。

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