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3.2项目应用(三)
3.2.3实施策略(二)
2.项目实施策略文件
每一个BIM项目实施中的要点和目标不尽相同。因此,项目实施前应充分分析项目特性,并根据特性制定适当的实施策略。实施策略的完整和周到与否,对顺利实施BIM设计作用重大。项目设计团队可以文档或图表方式编制实施策略,并成为项目团队的共同文件。在实施过程中,策略有可能发生变更,变更也应实时体现在文档或图表中,并保证设计项目团队成员充分理解。项目的BIM实施策略文档一般会包含如下内容:
项目概况:项目名称、地点、规模等;
BIM目标:项目实施BIM的目标,并根据这些目标确定相应的BIM应用;
进度计划:工作内容和进度的划分;
协同方式:制定恰当的工作流程和协同方式,模型创建、维护和使用以及项目不同阶段协作中的角色和职责;
工作拆分:拆分设计内容,对设计人员进行工作任务分配,确定访问权限,明确项目BIM数据各部分的责任人,以实现多人员、多专业、多团队的设计协同。
交付成果:确定项目交付成果,以及交付的文件格式。
采用标准:项目中采用的具体BIM标准或规范,以及必要时的变通办法。
软件平台:确定使用的BIM软件及版本,以及如何解决软件之间数据互用性的问题。
数据交换:确定交流方式,以及数据交换的频率、关键时间节点和形式。
共享坐标:为所有BIM数据定义通用坐标系。包括对要导入的模型文件设置坐标的要求。
审核与确认:确定图纸和BIM数据的审核与确认流程。
项目会审:确定所有团队(必要时,既包括设计单位内部也包括其他外部团队)共同进行BIM模型会审的方式和日期。
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