中建三局二公司平安国际金融中心机电安装总承包工程BIM技术创新应用现场观摩研讨会调研

调研函

——————：您好！

中施企协拟于4月底或5月初，在广东省深圳市召开“中建三局二公司平安国际金融中心机电安装总承包工程BIM技术创新应用现场观摩研讨会”，会议主要内容如下，贵企业是否感兴趣？您是否参会？有何意见与建议？旨在了解您的真实想法和需求，便于我们进一步完善与改进。感谢您的配合与支持！

一、主要内容：

1.中建三局二公司平安国际金融中心机电安装总承包工程BIM及相关信息技术创新与运用成果介绍：（1）4D项目管理信息系统应用（2）工厂预制化施工；（3）BIM私有云搭建；（4）机器人全站仪技术；（5）放线管理无缝对接；（6）大口径自动焊机；（7）冷却塔群CFD模拟；（8）项目全生命周期管理（PLM）；（9）移动通信和射频技术；（10）项目现场管理系统应用。

2、中建三局二公司平安国际金融中心机电安装总承包工程管理创新成果介绍：（1）利用平安机电总承包平台，中建三局二公司开创了BIM技术、信息化集成系统在超高层建筑应用的先河；（2）二维码管理为直接读写数据库，从生产、运输、入库、出库及安装进行可追溯性管理；以及后期与BIM进行数据交互实现全数字化物业运维管理；（3）引领建筑机电行业4S管理模式，完善项目全生命周期管理、服务理念；（4）实现了由传统现场加工半成品施工向工厂预制化流水组装的转变；（5）由手工操作向机器人自动化施工的转变；（6）由现场监控向智能化远程监控的转变；（7）由单一施工管理向项目全生命周期管理转变；（8）推动了其总承包管理模式的升级，引领了国内机电安装行业发展的新航向。

3.观看平安国际金融中心机电安装总承包工程BIM技术、信息化集成系统电视片、画册、展板，观摩平安中心现场（2—3层楼）；

4.业界专家从管理创新与技术创新两个方面，对机电安装项目的创新成果进行点评；

5.平安国际金融中心项目BIM技术、信息化集成系统观摩、交流与研讨。

二、亮点展示

★ 亮点1：中建三局二公司——行业标杆企业

1.中建系统“三局支柱、中建先锋、行业标杆”的号码公司；

2.深圳速度的创造者、建筑高度的缔造者、高端项目的拓荒者、建筑品质的引领者、行业改革的先行者；机电安装行业的开拓者、领军者；

3.在超高层建筑、超高层钢结构建筑、特殊构筑物、大型工业建筑、复杂深基础施工以及超高构件吊装、大型超长预应力张拉、大型机电设备安装等方面具有独特的技术优势，达到国内和国际先进水平；

4.2013年度中国建筑业成长性百强企业第1名。

★ 亮点2：平安金融中心工程——中国第一世界第二高楼

1.平安金融中心总占地面积18931m2，总建筑面积459187m2。地下五层，塔楼层数为118层，主体结构高度为558.45m，塔尖结构高度为660m；裙楼为11层，结构高度为55.4m。由中国平安人寿保险股份有限公司投资建设，中建三局二公司承担机电安装总承包。

2.机电总承包工程合同金额近13亿元，包括通风空调、强电及变配电、柴油发电、给排水、消防、楼宇自控、停车管理、会议影音、制冷站及控制、泛光照明、燃气工程、健康监测工程等20多个机电专业系统，是国内真正意义上的第一个大型机电总承包工程。

3.平安金融中心机电安装工程涉及10多个机电专业，40多个子系统深化设计、质量创优、安全监督，具有结构和功能复杂、专业齐全、技术先进等特点，涉及众多专业分包单位，交叉作业量多、作业面广，工期较长，项目多工种穿插施工，管理难度大，技术处于国内领先水平，200厚铸钢件焊接技术，全国首次采用。

★ 亮点3：管理创新升级——机电总承包管理能力的提升

1.利用平安机电总承包平台，中建三局二公司开创了BIM技术、信息化集成系统在超高层建筑应用的先河；

2、二维码管理为直接读写数据库，从生产、运输、入库、出库及安装进行可追溯性管理；以及后期与BIM进行数据交互实现全数字化物业运维管理；

3、引领建筑机电行业4S管理模式，完善项目全生命周期管理、服务理念；

4.实现了由传统现场加工半成品施工向工厂预制化流水组装的转变；

5.由手工操作向机器人自动化施工的转变；

6.由现场监控向智能化远程监控的转变；

7.由单一施工管理向项目全生命周期管理转变；

8.推动了其总承包管理模式的升级，引领了国内机电安装行业发展的新航向。

★ 亮点4：BIM及相关信息技术创新与应用

1.4D项目管理信息系统应用。将先进的BIM和4D技术应用于超高层机电安装及运行管理中，探索并开发基于BIM的超高层机电设备安装4D 管理系统。通过建立基于BIM的机电设备4D信息模型，支持机电设备安装和运行的数据共享和集成管理，实现超高层机电设备安装工程施工进度的4D动态管理以及施工过程模拟的4D可视化，为机电设备安装、运行及管理提供科学的信息化管理手段。

2. 工厂预制化施工。通过inventor软件将BIM模型转换成装配图，交付工厂下料加工，形成装配件，利用定制的吊笼运至现场组装施工。

3. BIM私有云搭建。通过云计算技术解决项目因为模型信息量大而导致电脑运行缓慢或无法运行的问题，提高模型深化设计效率；保证信息存储的安全性，便于信息的统筹管理；减少BIM对计算机硬件设备的依赖。

4. 机器人全站仪技术。利用准确的BIM模型数据，结合Trimble RTS 773 Tablet（美国天宝机器人全站仪及放样管理器）提高项目数字化施工，高效、高精度的完成机电管线设备的定位，实现精确放样施工。

5. 放线管理无缝对接。利用德国法兰连接技术，助推项目商务变更；引进便携式碰焊机，提高现场流水拼接效率；使用手动提升平台，保证风管间连接部位的水平度；推广铝镁合金移动作业平台，保障登高搭设规范标准。

6. 大口径自动焊机。项目引进采用DS（高速数字信号处理器）和CPL（复杂可编程逻辑器件）为核心的全数字控制大口径自动焊机，有效地提高了焊接效率和质量。

7. 冷却塔群CFD模拟。与高校研究所紧密联合，开展技术研究和方案论证工作，使用Gambit和fluent软件对标准层、冷却塔群及风冷热泵机组气流组织分析，复核设计院将冷却塔群设置在室内对设备选型的影响，避免后期调试存在隐患；完成风冷机组优化、室内大空间空调气流组织CFD分析，有效地利用设备复核为商务提供变更机会。

8. 项目全生命周期管理（PLM）。项目部力争打造机电行业“4S”管理模式，构建项目全生命周期管理平台：与欧特克（上海）公司、武汉傲腾联合开发物资二维码管理系统和研究机电BIM模型运维管理系统。从物资生产、运输、入库、出库及安装全过程信息进行可追溯性管理；后期与BIM进行数据交互实现全数字化物业运维管理，打造全数字化的运维管理系统，实现平安项目的核心管理理念与战略规划有机、高效的结合，为今后项目的调试、运维服务提供良好的保障。

9.移动通信和射频技术。通过工程项目现场管理中应用移动通讯和射频技术，将其与工程项目管理信息系统结合，实现工程现场远程监控和管理，达到施工现场作业信息化的目的。

10. 项目现场管理系统应用。通过ipad版项目现场管理系统，应用信息化手段和BIM建模技术，将国家规范、上级和企业的各项管理要求进行固化，指导、辅助大型复杂工程施工过程管理和控制，实现事前控制和动态管理，达到项目管理行为统一、管理记录完整、管理过程可控、履约能力提升的效果。

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