企业BIM应用决策管理层面的真正风险只有一个——过早大投入

2014年12月23日在第二届中国工程建设BIM应用大赛优秀成果交流会暨颁奖大会的现场互动环节有与会同行问了这样一个问题：“企业在应用BIM的过程中可能会有些什么风险？”我当时是这样回答的：“在我看来，企业在BIM应用的过程中，真正的风险只有一个，那就是一开始的投入太大”。在这里我想把对这个问题的理解再稍微多做一点说明。

根据前面十几年的经验，大家都知道实际上企业在BIM应用的过程中可能会碰到各种各样的问题或风险，例如：

选择的BIM应用软硬件产品不合适

选择的BIM应用人员和团队不合适

选择的BIM培训和咨询服务不合适

选择的BIM应用试点项目不合适

设置的BIM应用目标、内容和方法不合适

管理制度和流程与BIM应用要求不配套

……

上述这些问题几乎所有企业或多或少都会碰到，不太可能完全避免，这是BIM也是所有其他新技术新方法普及应用所必须经历的过程，也会产生一定的损失或者风险，但一般情况下不会成为对一个企业而言真正的风险，除非在这件事情一开始的时候过早投入太大。

下列情况都可以归结为过早投入太大：

一开始购买和装备太多跟BIM应用有关的软件和硬件

一开始就要求所有人、所有项目都用BIM，有一句作为企业BIM应用策略很典型的话叫做“全员BIM，拒绝二维”，说的就是这种情况

大家知道投入大不是问题，只要产出合适。对BIM应用而言过早大投入很容易转变成企业经营的真正风险，主要原因如下：

目前可以使用的BIM软件还不够成熟、不够配套

企业员工的BIM应用能力普遍还不高

企业BIM应用的资源积累和制度建设还没到一定程度

综合效益好的BIM应用内容和方法还在探索过程中

应用BIM提高工作效率和质量需要一定的学习时间

在这样一种现状下，没摸清情况一上来就大投入就必定会出现产出在数量和时间上都不能满足预期的问题，从而影响企业整体经营水平，成为企业在决策和管理层面的真正风险。

在BIM这个生态圈里面，除了建设、设计、施工企业等项目主体也是BIM应用主体即消费者外，还有政府主管部门、科研机构、BIM软硬件供应商、BIM咨询服务机构等BIM供给者，每一类机构由于本身经济立场和工作目标的不同会对那个同样的BIM做出不同的诠释，这是一种非常正常的市场经济现象，而作为BIM主要消费者的建设、设计、施工企业一定会碰到难以判断哪一家说的道理更适合自己从而导致决策失误投资损失的时候，但是只要坚持不过早大投入这样一个基本原则，就不会发生对企业而言真正意义上的风险。

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