BIM虚拟团队建立的关键

包括我在内的一些人都认为，BIM和协同工作就像是一枚硬币的两面。那么，虚拟“团队”真的能协同工作吗？

BIM项目的承包商们在工作中要有一致性，要遵循相同的要求，这样才能有效并高效地生成BIM模型。同时，整个团队也需要团结一致工作才能解决过程中出现的任何问题。

无论何种团队，作为其分子部分，小团队工作的成败是以大团队的表现为基础的。在很大程度上，智慧施工合同的目的是为了鼓励团队中那些有助于项目健康发展并产生正确结果的行为。

对于协同工作而言，最重要的是设定共同的且前后一致的目标。在某种程度上，这意味着清晰的设定“雇主信息要求”，或者往细了说，就是要设定开放且一致的服务时间表和合同条款。

这并不是要求每个团队成员在项目成功时都需要受到奖励，以及失败时承担责任，但是像这样开放的一致性的确会滋长对于协同工作而言最难获得的元素：信任。

一致的合同条款和要求至少能确保团队成员清晰明确地了解彼此的基本目标，并相信他们作为团队的一份子受到了公平对待。信任也是建立在明确和公开的沟通之上的。

因此，要有清晰明确的沟通条款。然而，电子通信的永久记录确实在某种程度上为公开沟通设置了障碍：如果人们想讨论一个潜在的问题，讨论过程被永久记录下来这件事并不让人喜欢。

对于BIM level 3，这个问题会变得更加复杂，因为理论上讲，BIM level 3的沟通会变成全虚拟。我们接受服务按照统一的标准以虚拟的方式提供，接受远程工作和虚拟团队是一个好的读取资源并且效率更高的工作方式，这样虚拟团队中就有可能建立起协同工作必须要有的信任了吗？

我的观点是，团队不能完全虚拟地存在，团队合作至少要有常人之间应有的一些面对面的交流——至少要在项目初期有这样一次会议，以建立团队间的信任。而进入项目实施过程后，就是要在一个清晰的沟通协议框架下，使用最有效的工具进行沟通。

从根本上而言，协同团队中这些 “软”目标的建立是很有难度的，因此要完全取决于团队或项目领导层能否认识到这些目标是非常有价值，并且值得付出努力和资金去建立的。

本文作者： Assad Maqbool ， Trowers & Hamlins 国际律师事务所项目和建筑专家（杨捷编译）

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