一年5项国家级BIM荣誉，“春笋”项目的BIM经

摘要：华润深圳湾国际商业中心项目的BIM团队2015年荣获多次荣誉，受到业界一致好评。项目的BIM管理究竟如何实施？下面简要介绍“春笋”项目的BIM经。

序： 2015年，华润深圳湾国际商业中心项目BIM团队荣获了中国建设工程BIM大赛一等奖，香港国际BIM大奖、全国BIM优秀论文等5项国家级荣誉，举办了全国BIM技术实践应用观摩会，接受了高端访谈，受邀参加了全国住博会、中国智慧城市建设技术研讨会等大型会议。何以一个项目的BIM团队一年荣获如此多荣誉，受到业界一致好评。项目的BIM管理究竟如何实施？下面简要介绍“春笋”项目的BIM经。

华润深圳湾国际商业中心项目是由中建三局承建的超大型商业综合体，项目位于深圳湾畔后海经济核心区，项目包括一栋66层400m高华润总部大厦，一栋62层264.1m酒店及美术馆，一栋28层158m高万家总部大厦，两栋45层168m高住宅柏瑞花园，一座顶级商业万象汇，地下5层，总用地面积5.6万平方米，总建筑面积76万平方米，建成后将成为深圳南山区新地标。

项目效果图

中建三局总承包从合同以履行业主合同为宗旨，以服务现场为导向，从工程总承包角度出发，建立以三局总包为核心的施工总包BIM实施团队，负责对接业主方和协调各分包BIM实施单位。总承包BIM团队还是由项目总工程师直接管理，与技术深化设计部平齐，在岗位设置上，特别设置了现场协调工程师负责衔接BIM团队和现场各项事宜，特别设置5D资源管理工程师负责衔接BIM团队和商务部，将BIM实施工作覆盖到技术、商务和现场的整个施工现场管理。

项目管理架构

1、本项目BIM应用框架介绍

总包BIM团队以BIM应用框架围为核心，带动商务、现场BIM应用，从施工主线出发，以技术提升带动管理创新，致力于开创国内BIM技术在施工总承包阶段的新模式。应用框架主要包括以下几个方面。

总承包应用框架

第一个方面技术深化BIM应用，主要包括了各专业之间如结构、建筑、钢结构、机电之前的碰撞检测，模型与图纸核对错漏检查，复杂部位的深化设计，如土建复杂部位（万家电影院弧形斜板、钢筋与钢结构连接的复杂部位、华润春笋总部大楼M600D动臂塔吊支撑架与钢构柱连接）的深化设计，钢结构的深化设计、机电的管线综合等；还有各项复杂施工方案的模拟，如顶模的爬升工序模拟，春笋塔尖钢结构M600D塔吊拆除模拟，B区土方消除方案模拟等等；通过技术层面BIM应用，大大提升了项目施工BIM深化设计效率，优化了项目施工组织设计，减少了施工中常见的各类错误。

BIM深化设计

第二个方面商务成本管理的BIM应用，直接应用BIM模型导入到商务的算量软件中，技术商务使用同一套模型，避免了重复建模，且保证了技术商务使用同一套模型，同时又将商务的算量模型导入到BIM5D平台中，从人、材、机方向进行成本进度5D分析，从源头上管控施工进度，从不同的角度进行成本分析管控；通过商务成本管理，通过技术商务模型一体化，节约了商务建模时间，增强了商务技术的同步性。

商务技术使用同一套模型

第三个方面是BIM辅助质量安全进度管理，该项目采用BIM5D管理平台，将BIM模型同步到云端，在现场工长和安全员的手机客户端上安装BIM5D客户端，现场管理人员直接通过手机客户端将现场问题反馈到BIM模型中，直接在模型查看现场问题，及时解决现场质量安全问题；通过移动客户端→5D管理平台→云端协同平台的一体化应用，完成了从现场→项目管理团队→企业管理团队的无障碍沟通，现场问题的管理从粗放式变成集成化、信息化。另外通过项目的动态样板引路系统，在现场建立BIM动态样板展示间，通过BIM模型样板引路，提高施工质量。

现场管理BIM应用

第四个方面是进度计划方面的应用，在监理例会上采用BIM方式汇报进度，制定每月的进度施工演示和年现场总进度施工演示，从周、月、年三级对项目进度计划进行管控。通过进度计划BIM运用，进度计划管控水平大幅提升，目前已经全部完成了业主要求的全部节点。

三级进度管控

第五个方面是BIM和PM（项目管理）结合应用，由于本项目施工体量大，由总包管理层带团队项目管理层的矩阵式管理模式，在云平台上对应设立总项目和团队项目对应的矩阵式项目云空间，总包管理层通过总包项目部管理，团队项目部通过各分项目管理，同时实现了项目数据的集成和精细化管理。

矩阵式云空间

通过云端文件目录，对项目各参与方往来函件流程进行管理和备份，极大的提高了项目的沟通管理效能。同时通过云平台将BIM工作与现场完美结合在一起，现场管理人员通过手机上的5D移动客户端及时的反馈现场的施工问题，同步更新到模型，项目领导团队第一时间接受并处理现场问题，实现了远程现场管理监控，并在模型中储存了项目全部的施工数据。公司决策层通过在云平台查看经云平台集成处理后的质量安全、形象进度、成本预算等内容，全方位的了解项目施工进展情况，及时对项目管理作出宏观决策。

项目BIM云空间

2、项目重点BIM应用方案介绍

（1）基于Tekla、Naviswork、Midas的顶模设计施工一体化应用

1）华润大厦顶模平台顶升模拟，华润大厦微凸支点智能控制顶升施工平台，顶模由华润深圳湾国际商业中心项目BIM团队自主独立设计，在设计之初，直接在Tekla中建立1:1三维模型，设计深化，后导入midas软件中进行结构验算；工厂化预制化加工，现场拼装。我司在顶模施工前做了顶升仿真分析，在分析过程中发现，顶模的2#、3#承力键对拉螺杆与核心筒钢柱产生碰撞，及时进行了深化节省了对拉螺杆数量超过10t，避免现场钢结构开孔超过200个，大幅提升现场施工质量，并在顶升过程中及时检查顶模平台与钢结构之间可能产生的碰撞，及时进行了调整。同时在规划顶模工作面时充分利用三维可视化模型，将顶模平台上的工作间全部移至顶模平台以下，大幅提高了顶模平台的有效面积超过30%，核心筒施工进度提高10%以上。

顶模Tekla设计模型

2）华润总部大厦塔冠钢结构塔吊拆除模拟。华润大厦塔冠塔吊拆除难度极大，确定了两种拆除方案，为了验证施工方案的可行性，对两种施工方案进行了全真的模拟。

方案一：利用M900D塔吊拆除M600D塔吊，将M900D塔吊附着到L66层处，安装钢构件至400米处；后在372米安装370R拆除900D，安装SDD20/15拆除370R，安装SDD3/17拆除SDD20/15，然后拆除SDD3/17。此方案中，根据370R性能，需将370R设置在离372米结构边线8.8米处位置方能拆除900D，难度极大。

方案二：先利用M600D拆除M900D塔吊，将M600D附着在66层，并完成整个塔尖钢结构安装，然后依次用370R、SDD20/15、SDD3/17拆除所有塔吊。而此方案中由于600D的附着较多，对于钢结构安装的影响区域较大，但后来可用370R安装影响区域钢结构。经模拟比对，最终选择了方案二。

经过模拟分析，发现方案一中M900D塔吊最重构件约16.8吨，根据370R性能，在17.5米范围内能够拆除M900D。如果采用370R拆除，必须将370R设置在离372米结构边线8.8米的位置，难度较大，通过BIM分析，建议选择了方案二。

动臂塔吊拆除模拟

（2）BIM技术辅助项目成本进度管控

将revit模型导入BIM5D平台中，关联进度计划与工程量清单，通过实时的对比分析计划进度与实际进度的差别，提前对项目进度偏差进行预警，一方面通过预演现进度与实际进度总进度的偏差，供项目决策层实时更改项目进度计划，另一方面通过BIM5D管理平台的人、材、机量分析，查找现场进度计划偏差原因，合理更正现场进度计划。在成本管控方面通过数据互倒，清单匹配，结合进度计划，分析现场的月、季实际产值与计划产值的差别管控现场的成本，通过对项目各分包、劳务队伍之间的成测算，及时过滤出优秀产出劳务分包队伍，送公司商务部门备案，为将来公司劳务队伍选择提供依据。

资源、资金动态管理

（3）BIM与智能硬件结合应用

1）智能测量放样机器人的使用

在结构建筑验收时，通过探测的方式确定建筑结构的实际标高、预留洞口的尺寸大小及位置、建筑结构特殊位置坐标等信息。获取误差信息后，同步更新到BIM模型。通过测量机器人实测数据的往返和BIM模型的同步跟进来减少误差，指导现场施工。

在机电安装放样时，将BIM模型导入全站仪手簿，将模型中的点位放样到现场，以点对点方式完成现场构件定位。同时，利用测量机器人对管线安装情况进行实测实量，快速核查机电管线、支架标高，查错纠偏，达到精确高效的检查验收的目的。

智能测量机器人应用效果

2）三维激光扫描仪的应用

通过激光三维扫描，将春笋的外部信息进行扫描，然后三维激光扫描生成的点云数据，经过专业软件TrimbleRealWorks处理，即可转换成Rcp模型即可导入Revit中，与BIM模型形成完整对接。在本项目中，应用激光扫描仪进行的工作主要有以下几项：

（1）通过全专业云点扫描，与BIM虚拟性模型进行对比分析，校正BIM虚拟模型，确保竣工模型与施工现场一致性，对春笋钢结构外框进行扫描，在扫描其外框模型后，对钢结构安装的偏差BIM模型进行对比，标记处超出幕墙尺寸调节范围之内的幕墙，提交交给幕墙加工单位进行工厂化加工，保证现场幕墙施工时不出现返工。

（2）保存建筑数字化点云数据库，以便后期虚拟化修正或损坏修复提供数据平台。

（3）三维激光点云模型、BIM创建模型及全站仪应用互补论证。对特殊构造，复杂的节点进行三维扫描通过与全站仪坐标复核，校正施工测量定位。

项目三维激光扫描模型应用

3、实施总结

华润国际商业中心项目BIM实施时，取得了较好的社会收益与经济收益，业界同行来项目进行BIM调研交流80余次，外界各协会组织邀请项目进行各类演讲交流十多次，同时项目也荣获国内外多项大奖。项目应用总结主要有以下几个方面：

1、BIM运用对项目管理为隐形提升，从不同的方面对项目产生影响。BIM使用在项目上是逐渐深入到项目管理的各个方面，很大一部分的影响都是隐形的，比如可视化，管理流程信息化，沟通效率提升等。

2、BIM运用在深化设计等方面效果较为显著，其他方面则还需要进一步探索。项目应用BIM技术在深化设计，发现了大量的碰撞等设计问题，极大的提升了深化设计效率和质量，基本做到现场零返工；在提升可视化，加强专业协调、提升商务成本管控方面效果较为显著，但是推广使用困难，改变了传统工作模式，部分管理人员抵触心理较大。

3、BIM技术推广使用的困难已由技术方面转换为管理方面，关键在于管理难度而非技术应用。BIM技术的使用不能仅仅依靠一部分人或者一个部门，必须大部分管理人员参与，改变传统的工作模式，调动大部分管理人员使用是一个项目BIM应用成败的关键。由项目经理牵头的BIM管理部是本项目BIM成功的关键。

4、施工现场效益提升。从管理方面实现比技术方面实现可行性更高提升施工效益，从管理方面实现效率更高，BIM的应用不应仅仅着眼于技术的提升，技术的提升更多的和施工现场管理相结合。

（丁华营）

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