BIM问答|如何利用BIM调控进度？基于BIM的进度计划编制与控制

通过BIM技术进行工程项目信息化管理是当前主流工程建设项目的重要管理方式之一，通过该技术能够成功对工程量信息、造价信息、建筑设计信息、结构设计信息、机电专业设计信息等进行分析，将各专业设计成果信息化。

运用BIM系列软件和Microsoftproject相结合，实现进度横道图和BIM模型的同步，同时根据工程项目的合同要求，制定进度计划。项目进度管理的重要步骤之一在于项目的目标分解，并对工作的施工工序进行编制。完成不同工序的施工顺序编制后，需要对各项工作任务的开始时间、搭接、结束时间进行科学安排，不同专业工种之间采取流水作业的方式进行施工组织流水，可以通过BIM系列软件对工序、工期、不同工种、不同施工段进行组织流水施工。因为工程整体需要划分为多个施工任务，并采取连续施工的方式，保证项目工期，同时提升项目资源的利用率。

传统工程项目进度管理方法主要以横道图法、网络计划法等，均要求具有专业的技术知识，对于项目管理部署需的人员，在初步使用的时候回造成一定的困难。当前基于BIM技术新开发的进度管理软件可以实现项目全过程进度计划自动完成顺序排列、工期调整和排序，同时限定项目总工期，可以在初始工期编制之后，随时调整过程中项目的耗时，并自动完成工序的排列和组合，保证项目整体工期如期完成。同时，运用BIM技术能够通过项目进展曲线变化情况，及时采取宏观的调控措施，保证项目的顺利实施。

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