BIM建筑网BIM技术与IPD协同管理模式的结合，对造价管理是一个新的突破。通过基于BIM技术和IPD协同管理模式的结合，打破了传统建设工程造价管理信息共享与协同的壁垒，实现了造价管理横向与纵向的交流，为造价管理实时、动态、精确控制提供了可能。BIM与IPD的结合，提高了项目参与各方对成本控制的能力，同时也可以为项目控制成本。
①BIM平台的信息共享
由于建设工程项目周期长，生命周期过程中需要大量的信息来进行造价管理。诸如项目前期的投资估算、概算、施工图预算等需要精确的数据来作为计算的依据，建造过程中的变更签证、动态结算及竣工交付的决算都需要项目实时更新的造价管理信息。再加上项目参与各方提供的各种信息，建筑、结构、安装等不同专业的信息融会在一起，就会给建设工程信息的交流带来诸多的不便。并且计算机信息管理在建设工程领域的应用还比较落后，缺乏比较完整的分类及存储标准，通过计算机信息管理系统获得所需信息的效率依然不高。
BIM是通过参数化的信息模型涵盖了建筑项目相关的所有信息，BIM的共享平台把项目的横向和纵向连结在一起，确保了项目相关信息能够快速、畅通传递与共享。IPD协同管理模式为造价管理组织管理模式提供了新的模式，与传统建造管理模式相比，IPD协同管理模式更侧重项目参与者之间的协同共享，能够更高效地实现项目进度、成本、质量的控制，从而实现项目的整体共赢。BIM与IPD协同管理模式的结合，一方面提供了协同所需要的技术平台，一方面提供了协同所需要的组织模式，在此基础上才更有利于造价管理信息的快速共享，建设工程的造价管理工作才能更高效地完成。
②通过BIM和IPD协同管理模式实现参与方间的造价管理协同
在传统建设工程造价管理工作中，由于存在不同利益方，业主、设计方、总承包商等参与方对工程造价管理的理念也是不同的，造价管理信息会受到不同专业间、不同视角的因素而产生不同的变化，项目各参与方很难会从项目的整体层面来考虑项目的造价管理。建设工程造价管理更多的是单线型的交流方式，这也给参与方之间的造价管理工作协调带来了很大的不便。而BIM技术和IPD协同管理模式的结合，就可实现通过构建多维虚拟模型根据项目进度和参与各方的需求进行实时更新交互。从项目建设开始到项目竣工交付的整个过程中，项目参与各方都可以在BIM平台上实现造价管理的沟通协调，实现造价管理工作的沟通协调，可以在BIM平台上生成不同参与方所需的诸如建筑模型、水电暖通安装模型等，BIM的可视化与模拟功能可以就某些部位的冲突在IPD团队里协调沟通，还可以为不同参与方提供造价管理所需的项目信息。
③通过BIM和IPD协同管理模式实现项目各阶段间的造价管理协同
在传统建设工程中，项目各阶段间的前后之间脱节现象由于受传统建造管理模式的影响而时有发生，从而造成项目在各阶段间产生相应的造价管理协调问题，这主要归结于项目参与方未能对项目有整体的认识，不能从项目的整体利益出发，更多的是考虑自身的利益。再者就是造价管理信息的不流畅，未能及时把前后阶段的项目实时信息反馈给所需的参与方。这也就造成了不同专业间、不同项目阶段间的造价管理工作协调问题。
而BIM和IPD协同管理模式的结合，利用BIM模型的实时动态更新模型，可以为项目各阶段传递最新的项目信息和所需要完成的项目任务，项目上阶段的造价管理信息也可以汇总为当前阶段的造价管理提供借鉴，项目不同专业工种间的管理协调也可以在BIM平台上高效实行，并且IPD协同管理模式为各阶段间、各专业间的管理协调提供了组织上的保证，保证项目有一个大的共同的利益目标，项目各阶段间的管理协调也会更高效。
——节选自《基于BIM和IPD协同管理模式的建设工程造价管理研究》殷小非 侵删
lzyexuelang 1周前 (05-11)说：
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