BIM问答|BIM案例：BIM如何保障施工安全？以合肥恒大中心项目为例

施工现场的危险源多、交叉作业多，施工人员流动性大、人员结构复杂、人员素养差异较大等，这些都是造成现场安全生产管理难度的重要原因。大多数项目无法做到实时监控，对施工现场存在的安全隐患无法有效预控、预判。

主要表现在以下几个方面：①对危大工程的管控任务不清楚或制定的不齐全，管控任务不统一，无法做到对危大工程实施全过程的实时动态监控方案，交底流于形式或后补，失去了通过交底学习施工重难点的意义；②项目管理部在整理风险源库费时费力且会涵盖不全，不能实时了解风险源管控情况，在组织检查前，不清楚项目重大风险源的分布情况，很难抓到安全重点。

例如合肥恒大中心项目，项目管理单位通过BIM平台，加装安全管理软件模块，结合互联网技术、现场视频，实现与项目管理平台的集成。通过对施工现场的危险区域识别、进场人员属性、人员位置、安全防护布设、物料统计等信息的采集、分析风险源、风险类别、风险等级、制定预控措施、建立风险管控体系，提前做好施工现场的安全防范和预警。其次，结合视频系统、人脸识别系统、实名制系统、二维码等技术，对作业人员、作业环境、安全装备、预控措施、工作流程、工艺要求等内容以二维码的形式对所有入场人员进行安全技术交底，杜绝违章作业、违章指挥等现象，极大降低安全事故的发生。

内容来源：《基于案例分析BIM技术在工程管理中的应用》

作者：徐文武（安徽省路桥工程集团有限责任公司） 侵删

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