BIM问答|怎么去利用BIM进行进度管理？

BIM技术进度管理包括从设计到建造的多个阶段，其中包含多个相互关联的工作流程，主要分为调研、计划安排、模型建立、技术审核、成果展示、文档归档等几个部分。

1、调研阶段：在调研阶段，可以采用BIM技术来管理整个项目的需求，针对不同企业的特点和要求，建立BIM项目调研报告，同时要将该项目调研报告进行记录，其中包括项目需求分析、计划调研、技术调研等相关内容，以便为建立模型奠定坚实的基础。

2、计划安排阶段：在计划安排阶段，使用BIM技术将完成整个项目的所有工作，包括计划模型建立、成果展示、经济分析等工作的时间安排，表现出项目所需的完成日期，进度控制方式，及每个环节所需花费的金额和时间，制定出精细的计划安排，明确项目的每个环节的时间和金额，以便进度管理。

3、模型建立阶段：在模型建立阶段，采用BIM技术来建立模型，它将结构、给排水、电气、环境等相关信息连接在一起，建立三维模型和二维施工绘图，还可以将模型中的材料成本信息整合到模型中，便于控制项目的费用，从而便于及时发现问题，控制进度跳变。

4、技术审核阶段：在技术审核阶段，采用BIM技术可以实现多方参与技术审核，以保证审核质量，并对相关技术参数进行详细审核，根据审核结果追踪项目技术异常，以减少项目出现异常或不符合要求的情况。

5、成果展示阶段：在成果展示阶段，将利用BIM技术完成项目的成果展示，制作完美的360°视频以及相关文档，以便客户能更加清楚的了解项目的进度，及时感受项目的效果，实现全局性的管理。

6、文档归档阶段：在文档归档阶段，使用BIM技术将整个项目的文档进行归档和管理，保存所有参与者的技术文档，以便更好的管理整个项目，并能更好的支持售后服务，更有利于项目深入跟踪、避免纠纷频发和风险防范。

总之，BIM技术进度管理，主要是通过以上步骤以及整合管理进度，提升项目精细化管理能力，为客户提供优质的项目服务，并缩短项目实施周期，达到最高效果。

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