BIM问答|BIM技术在管理阶段的工作内容有哪些？

BIM技术在管理阶段可以实现如下内容，其中主要体现在信息管理、合约管理、质量管理以及风险管理等方面：

1. 信息管理：使用BIM技术可以实现完整的建筑设计信息集成化，对工程项目的建筑信息进行系统管理，各信息之间的关联性也会得到更好的维护，并且易于更新维护。建立信息和模型的统一标准，能够更好的捕获、存储、分享处理信息，特别是对安全相关信息的管理，能够更加全面的进行保证。

2. 合约管理：BIM技术可以用来构建合同模型，能够可视化的捕获已签订的合同条款，涉及到合同管理、追踪及风险识别，这样就能够有效的帮助控制合约的协商、调整及仲裁等，也有助于保护承包商的权益。

3. 质量管理：通过BIM技术能够改善质量管理能力，实现实时模拟能够快速的发现问题，并且能够捕获工程施工过程中的质量问题，建立质量管理体系，最大可能的节省相关的时间和成本，同时大大提高施工质量水平。

4. 风险管理：BIM技术能够模拟探讨不同的施工方案，以及构建替代性的计划方案来应对项目变更，能够准确的捕获风险，根据风险评估和数据分析，拟定出最佳的应变方案，确保项目能够按时完成并达到预期的要求。

通过BIM技术的应用，可以使项目管理在组织计划、资源分配、决策制定等方面都大大提升，有效的提高工程的项目管理效率。可视化的BIM技术能够把原来比较繁杂的信息以及工程施工流程变成可控的视图，形象的展示出项目的结构与流程，让项目管理能够更加直观的了解整个施工过程，同时能够全方位的管理、回顾施工过程，可以在任务计划流程管理中体现出来。BIM技术在项目管理中的应用，能够大大提升工程管理的效率，减少施工管理的人力成本，实现快速有效的项目信息传递，管理可视化，为项目的管理保驾护航，为施工过程的质量和效率的保证提供了坚实的基础，使项目管理更加方便高效。

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