甲方的BIM该是什么样？

那么 甲方的BIM 应该是什么样子？ 关于BIM ，经过一段时间的系统化的思考，又分门别类的考虑到甲方和乙方的诸般情况，尤其是理解的困境、组织管理上的问题、建立团队的困难、两两协作实践极少、建筑业因循守旧、产销脱节、两相拆台，以及BIM的迷惑甚至于建筑业自身的困惑等等话题，深感进行一种划时代的创新是如此的艰难，尤其是这种全生命周期的、跨行业专业阶段的、高度整合的建筑信息化，并且已经亲见一批团队和朋友遭遇的失败案例。这一切虽然并不意味着就不存在很好的商业模式，但是至少目前来看是极其困难的、需要莫大勇气才能够超越的。

1，这一次开创的主语必定是甲方。即业主或开发商，无论是自用物业业主还是租售物业开发商，他们是对建筑设施的信息最有发言权的人，他们具备系统的整合各方和各阶段信息的驱动力。也只有他们才有实力能够打破因循守旧的传统而开创新天地。

2，甲方必建立甲方BIM团队。甲方会采购足够大的关于BIM的服务，以至于可以造就趋之若鹜乃至繁荣的市场供应，但是在甲方内部势必会首先产生一支强大的团队力量，才能够掌控如此创新和不确定性的业务，否则那又将会是过去几年常见的乙方忽悠导致甲方失败的习惯性流产。这是由于外部团队与甲方需求之间的交易成本过高，而需要一个桥梁来过渡，正如国内甲方普遍建立强大的工程项目管理团队一样，这种本土化的但也起到了整合作用的桥梁是必然的。

3，甲方BIM团队必以数据为核心运作。而非三维模型，尽管模型是必不可少的，但那几何形体将成为一种表现形式。这种以数据为核心的运作模式，乃是成熟开发商进行信息化的惯常方式，虽然信息化对于只有一两个网管的开发商来说还有点天方夜谭。开发商进行信息化的阿喀琉斯之踵乃是关于产品（建筑空间和构件）的信息如何转换成企业信息化平台能够处理的数据，如文件级和构件级的探讨，这虽然没有现成的成熟解决方案，但方法是存在的、且实现的难度并不是非常巨大，只待被这个合适的团队在合适的条件下起用。

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