信息化：邗建的“智慧”选择

当前，建筑业在享受着前所未有的机遇的同时，也存在市场竞争的压力。要在这样的夹缝中求生存、谋发展，粗放式管理必然成为遏制前进的掣肘。“如何借助一种高效现代化的手段来提高企业的管理水平，实践证明，通过提升信息化应用水平，提高管理"智慧"，最终实现企业智能型管理，这是我们顺势而为的选择。”邗建集团董事长范世宏如是说。

每一项建筑工程从投标到过程管控和结算处理，都有许多复杂的数据指标，当年在承建邗江县政府大楼，很多数据如果通过手工算，不仅工作量大、难度大，而且还浪费时间，尤其令公司高层头疼的是，手工测算，误差大。

“如果开发一种软件，利用系统计算，不仅能省去时间，而且还能节约人力成本。”信息中心负责人当时萌发这样一种念头。于是，一种工程预决算软件很快被集团研发出来。从此，软件研发在公司一发不可收。材料进出、资料管理、档案管理等一个个工具软件陆续诞生，而且根据项目需要量身定做。通过软件操作，对材料进出口、价格等进行横向对比，同时进行数据统计分析，最终供集团领导层参考决策。

2003年，这一年对于邗建是转型发展的特殊年，集团自主研发的《工程项目综合管理系统》在同行中率先通过国家版权局注册登记，这一系统操作不仅能实现对每一个项目的网络远程动态管控，而且实现“集团总部分公司项目部”三级管控。“坐在办公室，我就能通过系统，对集团380个项目的每一个项目指标实行成本预控”，范世宏显得很神秘地对记者说，自从使用系统后，每一个项目都降低成本达到2～5%左右，每年为集团降低成本投耗好几千万元。

持之以恒的信息化建设，让邗建集团在整个行业内声名远扬，近日，中国施工企业管理协会将在该集团举办全国性施工企业信息成功案例现场观摩会。

作者：吴忠祥

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